本书介绍了工程建设项目监理的主要理论和相关实务,内容包括:监理概述、监理组织、监理目标控制、风险管理、进度控制、质量控制、投资控制、合同基本知识与合同管理、信息管理、工程建设监理规划及案例等。本书在介绍监理理论的基础上,结合实际,内容新颖,附有典型案例分析,具有较强的实用性和可操作性,适用于土木工程类研究生和高年级学生选用,也可作为工程监理人员的参考用书。

总序
序
前言
第1章 建设工程监理概述
1.1 建设工程监理的基本概念
1.2 注册监理工程师
1.3 工程建设监理企业
复习思考题
第2章 建设工程监理组织
2.1 组织的基本原理
2.2 建立项目监理机构
2.3 建设工程项目监理组织形式
2.4 项目监理组织的人员配备及职责分工
2.5 建设工程监理的组织协调
复习思考题
第3章 建设工程监理目标控制和建设工程风险管理
3.1 建设工程监理目标控制
3.2 建设工程风险管理
复习思考题
第4章 建设工程进度控制
4.1 概述
4.2 建谗王程进度计划实施中的监测与调整
4.3 建设工程设计阶段的进度控制
4.4 建设工程施工阶段的进度控制
4.5 案例分析
复习思考题
第5章 建设工程质量控制
5.1 概述
5.2 勘察设计阶段的质量控制
5.3 施工阶段的质量控制
5.4 工程施工质量验收
5.5 工程质量问题和质量事故的处理
5.6 案例分析
复习思考题
第6章 建设工程投资控制
6.1 概述
6.2 工程建设项目决策阶段投资控制
6.3 设计阶段的投资控制
6.4 施工招投标阶段投资控制
6.5 施工阶段投资控制
6.6 案例分析
复习思考题
第7章 建设工程合同管理
7.1 合同管理概述
7.2 建设工程委托监理合同
7.3 建设工程施工合同管理
7.4 建设工程施工索赔
7.5 案例分析
复习思考题
第8章 建设工程信息管理
8.1 信息管理概述
8.2 建设工程监理表格体系与主文件档案
复习思考题
第9章 建设工程监理工作系列文件
9.1 监理大纲
9.2 监理规划
9.3 监理实施细则
9.4 监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系
9.5 监理规划编制案例
复习思考题
参考文献

吴贤国,工程管理学博士,华中科技大学副教授,全国注册监理工程师。长期从事工程项目管理、工程造价、建筑施工技术等方面的教学和科研工作。发表论文40余篇,编写有《工程项目管理》、《工程估价》、《实用施工技术丛书》等10本著作。