本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的***应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

序 企业人的心愿
前言 未来的脚步轻悄悄
导读 创建人人幸福的组织：未来领导力
**节 迎接新世界
“我在”的世界
规则：“上帝”的真义
第二节 利润之上
财富价值的减弱
信仰的未来
第三节 未来***
人性赞誉者
现实梦想家
行动的榜样
第四节 未来企业成功的基础
参与者的责任心
事业的激情
同一个梦想
第五节 人人幸福的未来
财富的创造体，而非人性的抹杀地
创造和谐的社会
**章 管理者的终结
**节 谁需要管理者
无人需要管理者
第四种员工
第二节 重构企业组织
**的组织结构
集权与分权：管理的误区
秩序的力量
规则统领一切
第三节 ***与管理者
管理的职能
权力的来源
告别管理者
第二章 未来需要什么样的***
**节 ***的职责
保持组织完整性
明确方向
树立共同的价值观
第二节 领导力的根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动的力量
信任员工
第三节 人性领导力模型：成就*****
人性是根本
梦想的力量
榜样的作用
人性领导力模型：责任、激情、协同的来源
第三章人性致胜
**节 个体的复兴

摆脱生存与就业困境的人群
价值的体现
身份的渴求
第二节 生存自由与价值平等
生存的制约——有限制的自由
基于价值的评估——客观的平等
第三节 搭建在人性基础上的企业组织
信仰的启示
差距的消除
价值组织：未来的企业
第四节 人人幸福的社区
社区，而不再是企业
***：幸福的创建者
第四章 启动梦想
第五章 以身作则
第六章 并非人人都能成为***
后记 写给管理者的*后一篇悼词

一个企业人*大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书，也研究过如何避免以往企业失败教训的书，但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。
邵雨老师的《决胜未来》，是对未来的解析，此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代，20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异，企业的和谐、社区的和谐、**的和谐、人类社会的和谐，将是未来世界的主流交响旋律。***价值观的改变和提升，迫切地摆在了我们的面前。
企业中*繁复的、*令人头痛的问题，无疑是管理问题。管理的*高境界就是不管！邵雨老师宣布的“管理者的死亡”，**不是神话，而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中，就可以找到根源，老子的“无为而治”、“无为而无不为”；孔子的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”；孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来，归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变，而且还可以随着时代的进步放出异彩，正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释，并由此作出了“管理者终结”的大胆结论，这是作者思想境界升华的结果。
……

从管理者到***——读《决胜未来》（李原）
来源 价值中国网 融志强
在上个世纪的80年代初，在**咨询公司麦肯锡工作的汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼，被公司委派做一个关于世界500强企业的调查任务，这一调查的结果就是轰动一时的《追求**》，这是**本**超过百万的商业管理书籍。从此以后，由德鲁克正式确立为一门学科的管理学，正式登上大雅之堂，成为人人都在争谈的显学，至今大约有20余年的时间了。管理学作为一门年轻的学科，20年时间似乎占到了整个管理历史的1/5。

《追求**》被人称为20世纪影响*大的管理学著作之一，在这本书中提出的杰出企业的8个特性，几乎被认为是为以后20年的商业管理奠定了格局。

一个企业是如何在未来的时间里占有一席之地？被称为拥有杰出企业永恒进步8个特性的公司，也并没有真正取得基业长青，随着未来一步一步的到来，一步一步地走到现在，又一步一步沦为过去。有的悄悄在世界上消失，有的是被一些新的企业所代替。还是一个老的问题：一个企业如何面对未来，或者在未来的时间里，如何能决胜未来，这是一个所有渴望发展的有理想的企业都要面对的**重要关键的问题！——这也正是《决胜未来》要解决的问题！

企业未来的发展取决于什么？这是《决胜未来》一书需要讨论的**。一个企业离不开管理，特别在管理横行的时代，管理给企业带了福音，也带来了灾难。“以往的企业组织往往都是大多数人在为极少数人服务，企业内存在着很明显的管理与被管理关系。——人性总是被悄然压制，哲学家福柯将企业比喻成‘隐型监狱’”。一味的追求管理，总是容易陷入另一个圈套，为管理而管理，将管理演变成新的神话。

战略管理、竞争管理、精益管理、企业再造管理等等，太多的管理造就了管理的乏力和无能，*终却忽略了企业*为关键的生产力——人。一个企业*大的财富是人，管理的被动性和行使权力，因其本质的生硬性，不能很好的发挥员工作为独立的人的主动性和激情，变成了一种压制人的工具。而相对应的领导则是主动性的。就像《决胜未来》中所宣告的“管理者的终结”，而这正是***的开始。

如何成为成功的***？或者说如何从管理者转变为成功的***？就必须从了解成功的企业离不开“促进企业发展的核心”——“员工”开始，“能够*大化实现企业效率的因素是员工的工作激情、责任心和协同。这是已经得到整个管理界认可的事实。要获得员工的工作激情、责任心和协同，***就必须具备人性理解、启动梦想和以身作则三项技能。”这一连贯的领导职能，也是本书的核心所在。

这是一本如何成为***的书。与其他的闭门造车的书斋学者不同，具有众多实践经验的作者从人性开始着手，从企业里的员工开始分析，用社会学的表达方式，提出了人性制胜的命题。在这样一个市场、信息的后工业时代，无疑是具有巨大理论意义和实践意义的。“有限的自由”、“客观的平等”、“身份的认同”、“价值的彰显”等等，作为关于企业持续发展的一本书，《决胜未来》似乎已经参与了更多的是企业以外的东西，“追求人类共同的幸福”是人类共同的愿景，也是人类*终的目标。

同时，本书要求企业在追求“利润至上”的同时，也需要拥有梦想和使命、责任和义务。

正如作者在自序中所说，“《未来领导力》也许并不是一本写给未来***的书，而是一本写给期望领导企业走向未来的***的书”。我认为这是一本写给我们每一个人，每一个拥有理想和追求之人的书。 决胜未来企业永续发的领导力模型
管理者必须*大化地转变为***。——德鲁克
基于人性的领导力，是**永恒的领导力。
“在20世纪，管理所作的*重要也是**的贡献就是把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍；在21世纪，管理需要作出的*重要贡献是使知识型员工的工作效率得到同样的提高。”
这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中对管理学提出的新要求，本书正是朝着这一方向努力的一点收获。
这是一本令大多数管理者寝食难安的书，想要继续成功就必须转型——从管理者转变到***
在管理学上，对过去经验的总结是管理学的根基，但说到底都是为了让企业走得更远。本书基于管理的基本逻辑，对公司未来发展的管理要素作了大胆的设想，是一次积极的尝试和有价值的探索。——**财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波
有了领导力，才有创造力；激发创造力，更需领导力。——上海交通大学品牌研究**主任、教授、博导 余明阳博士
领导力必须建立在对人性的理解之上，这是关于领导力*为准确的界定。你所领导的企业越是成功，你越会感觉到人性化管理的魅力。邵雨的这本著作为所有的***提供了成就**的基准。——雨润集团总裁 祝义亮

邵雨，知名管理学者；上海群峰企业管理咨询有限公司**顾问。著有管理类著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》等。