本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个**,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。
这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实,以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来,全球商业环境已经发生了质的变化,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式,进行根本性的转型。
在《转型》一书中,作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架,用于全方位考虑企业的现实情况,帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。
通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例,管理者可以很清楚地了解转型的时机,原则**,如何思考,如何操作等等关键性的问题。
《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智,它指导着什么时候应该变革,什么时候

中文版序
前言 告别过去
**部分 为什么要转型
**章 残酷现实——约翰和郭士纳的故事
非常不现实的领导人的6个习惯
请别再找借口
第二章 天翻地覆——营商环境的结构性变化
全球同步的大市场
投资泛滥的世界
产能严重过剩
买方市场——杀手型中介的兴起
结构上有缺陷的行业
过度管制
腹背受敌
为什么各公司看不到这些变化的来临?
新的游戏规则
第三章 重新定义管理企业的方式
十字路口上的制药业
回归基本原则
第二部分 转型的利器:商业模式
第四章 转型的新模式
商业模式究竟为何物
商业模式是如何发挥作用的?
评估外部现实
财务目标
战略、经营活动、人员和组织结构
第五章 商业模式的反复矫正
揭开一个秘密
事实的威力
KLM的商业模式
消失的优势
商业头脑:做好商业模式
第三部分 有所变,有所不变
第六章 危机转型——EMC和思科之所为,太阳微系统之所不为
EMC
EMC的商业模式解决方案
思科公司
思科公司的商业模式解决方案
太阳微系统公司
太阳公司的商业模式解决方案
第七章 重整转型——家居仓储的故事
家居仓储的商业模式解决方案
第八章 创新转型——新3M的故事
第九章 前瞻转型——汤姆森公司的故事
第四部分 如何为转型做准备
第十章 眼观六路
第十一章 做好准备——如何让企业文化适应现实
第十二章 变革的领导作风
结束语 给简的一封信:从危机到转轨
鸣谢
作者介绍

《执行》作者*新力作,2005年经管**书,本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军,企业管理者不可不读。
近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作,战略转型是一项艰巨的系统工程,高投入,高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身,提出本书涉及的要点如下:
·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响?
·企业能否迅速作出对应,这种改革能够占尽先机吗?
·谁是业界成功者?谁是失败者?为什么?
·赢家如何赚钱?
·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型?

转型对于中国的企业显的尤为重要,因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力,准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。
——周伟琨,IBM大中华地区董事长及**执行总裁

拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的**型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO,1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月,他因退休而离开公司,2001年再次接受聘请,重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司,在为联合信号公司荼之前,他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的**运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁,以及通用电气公司副总裁和**执行官等职位。
拉姆·查兰是一位深知顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500���在内在许多公司的CEO和**执行官提供过咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章,并获得哈佛商学院MBA和DBA学位,目前任教于哈佛大学和西北大学。