企业战略管理理论是整合性的、*高层次的管理理论,对于企业应对激烈的竞争、求得生存和可持续发展具有重大的现实意义。
王绚皓、陈江波等主编的《企业战略管理》由浅入深、循序渐进,在对企业战略管理理论进行概述的基础上,依循企业战略管理过程而展开系统阐述,脉络清晰、简洁易懂。每章配有名人名言、复习思考题以及时代感强的案例分析和阅读资料,方便读者理论学习和实践应用。
《企业战略管理》针对应用型本科院校的经济及管理类专业本科学生为主要阅读对象,也可以供其他高校经管类专业本科、专科学生以及企业家、企事业各级管理工作者阅读和培训使用。

**篇 企业战略管理导论
**章 企业战略管理概述
引导案例 断臂求生,柯达数字化战略转型
**节 企业战略管理的概念、特点和作用
第二节 企业战略管理的本质
第三节 企业战略管理体系
第四节 企业战略管理理论的发展历程
本章小结
思考题
案例分析 我国光伏企业大举进军美市场,关硅谷光伏企业被迫调整战略
阅读资料 中国企业十年战略:成长与困惑
第二章 企业使命与社会责任
引导案例 汶川地震考量企业履行社会责任的理念和能力
**节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业的社会责任
第四节 企业的战略目标
本章小结
思考题
案例分析 阿美科(AMEC)地质和环境公司超越“零事故”
阅读资料 “真诚到永远”孵化企业社会责任——海尔:做**的企业公民
第二篇 企业环境分析
第三章 企业外部环境分析
引导案例 **电网公司紧抓大有作为的战略机遇期
**节 企业外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 微观环境因素分析
第四节 竞争对手分析
本章小结
思考题
案例分析 德钢百亿战略的诱惑
阅读资料 百事的健康转型
第四章 企业内部条件分析
引导案例 3M公司应对创新与效率之间的对立
**节 企业资源与企业能力分析
第二节 企业核心竞争力分析
第三节 企业内部条件分析方法
第四节 企业战略与环境、能力的匹配
本章小结
思考题
案例分析 惠普重新定义核心竞争力
阅读资料 宏达电子的蓝海策略——不紧盯对手
第三篇 企业战略选择
第五章 公司战略选择
引导案例 雅戈尔从一体化战略到多元化战略
**节 企业成长战略
第二节 公司成长战略的实施方式
第三节 企业防御战略
第四节 战略选择过程
本章小结
思考题
案例分析 米高梅破产带来的启示
阅读资料 巨人集团从多元化的失败走向多元化的成功
第六章 经营单位的竞争战略选择
引导案例 零售大王阿尔迪“只放一只羊”
**节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 竞合战略与蓝海战略
本章小结
思考题
案例分析 香飘飘与喜之郎的竞争之战
阅读资料 北客的蓝海战略
第七章 企业国际化竞争战略
引导案例 海尔国际化的三个战略阶段
**节 企业国际化经营概述
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化经营的战略选择
第四节 国际市场进入方式的选择
本章小结
思考题
案例分析“蛇吞象”——吉利收购沃尔沃
阅读资料肯德基中国市场本土化全扫描
第八章 企业战略评价方法
引导案例 “战略德隆”的兴衰
**节 战略评价概述
第二节 波士顿矩阵法
第三节 行业吸引力——竞争能力分析法
第四节 生命周期法
本章小结
思考题
案例分析 娃哈哈的发展之路
阅读资料 为何众多企业战略雷同
第四篇 企业战略执行
第九章 企业战略实施
引导案例 联想:双拳战略见**
**节 企业战略实施的有效性
第二节 战略与组织结构
第三节 战略管理的***
第四节 战略与企业文化
本章小结
思考题
案例分析 以强大的文化驱动力打造“百年杭钢”
阅读资料 他将比韦尔奇更受尊崇
第十章 企业战略控制
引导案例 三星:变革管理战略铸就电子消费巨头
**节 战略控制的类型及过程
第二节 战略控制原则和方法
第三节 战略变革过程
第四节 战略变革的有效管理
本章小结
思考题
案例分析 太平洋保险:IT撑起企业战略转型
阅读资料 后危机时代企业战略如何布局
参考文献

《企业战略管理》采取了由浅入深、循序渐进的研究方法,力求博采众家之长,又有作者王绚皓等的独到见解,做到理论阐述简洁易懂、理论体系清晰完整、突出读者综合能力的培养。为此,结合理论,每章配有名人名言、复习思考题以及生动、时代感强的案例分析和阅读资料,既方便了教师的讲授、学生的学习,又能使自学的读者易于理解理论和实践应用。与此同时,本书在内容上还反映了本学科理论前沿的*新研究成果和管理实践的热点问题:核心竞争力理论、战略与企业社会责任关系理论、竞合理论、蓝海战略理论等。