也许你是一位企业总裁，你的企业正扶摇直上，如何继续扩大企业规模令你感到迷茫；也许你是一位产品开发主管，新产品研发成功如何投放令你大伤脑筋；也许你是一位咨询顾问，如何帮助客户制定*佳战略使其从复杂的竞争中脱颖而出令你手忙脚乱，那么，请打开本书。这里既没有晦涩难懂的理论堆砌，亦没有长篇累牍的说教言辞，只有经典的分析方法与实用的工具、详细的步骤及大量的图表，它们正是全球**咨询公司的竞争优势。作者把自己十余年任职世界**咨询公司的体会、积累分享出来，尤其是完整再现了若干咨询案例，使世界**咨询公司不再高不可攀，使成功企业制胜之道不再神秘莫测！
本书第1章是导论，主要在介绍战略、战略管理、战略咨询的相关基本概念和知识，以及其发展过程。
本书第2章、第3章是核心，揭示了全球**咨询公司的竞争优势。其实方法论与工具相辅相成、紧密相连，写作过程中也想把二者写成一章，但后来仍然分开来介绍，是想告诉大家一个事实，全球**咨询公司的确在各个咨询领域积累并形成了一整套科学、先进的咨询方法论和工具，这对咨询项目的成功至关重要。所谓咨询方法论，主要是指给客户做一项目，一步步应该怎么做、做哪些事情、为什么要这

上篇 战略咨询方法与工具
第1章 战略咨询导论
1.1 企业战略的含义
1.2 企业战略的内涵及特点
1.3 企业战略理论的产生和发展
1.4 战略咨询的产生与发展
1.5 战略咨询的基本要素及意义
第2章 战略资询方法论
2.1 企业发展战略分析方法
2.2 企业竞争战略分析方法
2.3 战略制定的方法
2.4 战略实施的方法
2.5 战略评价与调整的方法
2.6 制定国际化经营战略方法
2.7 战略咨询项目的流程、内容与方法
第3章 战略咨询工具
3.1 波士顿矩阵
3.2 通用电气矩阵
3.3 市场吸引力矩阵
3.4 关键成功因素分析
3.5 波特的行业结构模型
3.6 结构—行为—业绩模型
3.7 波特的价值链
3.8 三层理论
3.9 内部因素评价矩阵
3.10 外部因素评价矩阵
3.11 内部一外部矩阵
3.12 战略地位与行动评价矩阵
3.13 大战略矩阵
3.14 定量战略计划矩阵
3.15 竞争态势矩阵
3.16 优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）
3.17 逻辑树
3.18 七步成诗法
中篇 战略咨询案例
第4章 打造中国的沃尔玛——LO集团10年战略发展规划
4.1 项目背景
4.2 咨询报告主要内容
……
下篇 战略咨询展望
附录A 全球战略咨询公司简介
附录B 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍
参考文献

丰富从业实践浓缩咨询经验，多幅真实图表阐释咨询内涵，完整案例详细再现咨询过程。
本书搭建了关于战略管理及其咨询的知识框架，但它并不是理论的海洋，它凝聚了作者十余载的观察、经历与体验。
本书介绍了国外**咨询公司*核心的方法与工具，但它并不是简单的照搬，它汇集了作者本土作战多年的思考与积累。
本书更像是一个庞大但井井有条的工具箱，只要你熟练掌握了书中介绍的方法与工具，它们的种种组合足以让你对付各类棘手的状况——不论是业务整合，还是新产品抢占市场，或者突破企业规模墙。
企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？《战略咨询》的作者结合多年的咨询经验做了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法都值得借鉴。
——金蝶软件（中国）有限公司华东区总经理 陈云然
作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨询创造和保持一种竞争优势。这本书来源于作者长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。
——南京航空航天大学人文与社会科学学院教授 王鲁捷
揭示*杰出咨询公司咨询实践的成功秘诀。一本****的书。
——阿诺德（中国）投资有限公司亚太区**采购主管 方云华
本书与眼下泛滥的商业书籍不同，它独辟蹊径，自成一家，诚信可读。不仅为工商界人士提供了有特殊启迪作用的战略咨询的方法论和工具，更让人感到清新的是，作者通过咨询的真实案例向人们的传授商业知识。
——江苏红豆实业股份有限公司董事长 周海江

方少华，国内**管理咨询顾问及ERP专家，MBA。有超过12年的从业经历，曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、企业业务流程重组及SAP、Oracle等ERP应用咨询；积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验。