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店铺公告
由于旧书库存不准确经常断货，若超过48小时未发货或超48小时无物流，请取消订单，客服会尽快给您处理。
发布时间：2023年09月06日
店铺介绍
小店是多仓发货，购买多种时会分仓多物流发货，不指定快递。由于旧书库存不准确经常断货（超48小时未发货，请申请退款），为保证您的利益，下单后请及时关注平台上的“在线交谈”信息或务必加QQ:1149497861确定发货事宜。二手书不附带小册子光盘之类的附加资料。
入驻时间：2019年01月08日
交易帮助
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第二步：结算、填写收货地址。
第三步：担保付款或银行汇款。
第四步：卖家发货。
第五步：确认收货、评价。
出版日期：2008年11月
ISBN：9787502167936
[十位：7502167935]
页数：170
定价：￥18.00
店铺售价：￥4.00
（为您节省：￥14.00）
店铺库存：2
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￥5.80
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[2024-11-14 13:38:25]
赵**
上海市
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[2024-11-13 22:39:20]
黄*
深圳市
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[2024-11-13 20:42:05]
刘**
成都市
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[2024-11-13 10:32:37]
桂林市
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[2024-11-13 00:15:16]
佩*
重庆市
《石油工程HS风险管理》内容提要：
本书以HSE管理体系为指引,以事故预防理论为基础,系统地介绍了石油企业HSE风险辨识、风险评价和风险控制措施。通过“两书一表”,阐述了基层组织实施HSE风险控制的具体操作要求。
本书可作为高等院校石油工程专业教材,亦可作为石油工程**管理人员的参考书。
《石油工程HS风险管理》图书目录：
绪论
**节 我国**生产面临的严峻形势
第二节 石油天然气生产作业特点
第三节 石油企业建立和实施HSE管理体系的目的和意义
第四节 HSE管理体系的核心——风险管理
思考题
参考文献
**章 HSE管理体系基础知识
**节 HSE管理体系与标准介绍
第二节 HSE管理体系的策划与建立
第三节 HSE管理体系文件的编写与开发
第四节 HSE管理体系的运行与持续改进
思考题
参考文献
第二章 事故预防理论基础
**节 **科学理论的发展
第二节 事故相关基本概念
第三节 事故致因理论
第四节 事故预防
思考题
参考文献
第三章 石油工程HSE风险识别
**节 风险识别方法
第二节 钻井作业HSE风险识别
第三节 井下作业风险识别
第四节 油气采输作业风险识别
思考题
参考文献
第四章 石油工程HSE风险评价
**节 HSE风险评价内容和分类
第二节 常用HSE风险评价方法介绍
第三节 石油工程作业HSE风险评价方法选择
思考题
参考文献
第五章 石油工程HSE风险控制措施
**节 钻井作业风险削减与控制措施
第二节 井下作业风险削减与控制措施
第三节 油气开采风险削减与控制措施
思考题
参考文献
第六章 石油工程“三防”技术
**节 防火防爆技术
第二节 预防中毒技术
思考题
参考文献
第七章 海洋石油工程HSE风险管理
**节 海洋石油工程特殊HSE风险识别
第二节 海洋石油工程HSE风险控制措施
思考题
参考文献
第八章 石油工程作业项目HSE“两书一表”的编制
**节 概述
第二节 HSE作业指导书的编制
第三节 HSE作业计划书的编制
第四节 HSE现场检查表的编制
思考题
参考文献
第九章 事故应急救援与应急预案
**节 概述
第二节 应急预案的策划与编制
第三节 应急预案的演练
第四节 应急设备与资源
思考题
参考文献
第十章 石油企业**文化
**节 企业**文化概述
第二节 石油企业**文化的范畴
第三节 石油企业**文化建设的原则
第四节 国外石油公司**文化建设经历
思考题
参考文献
《石油工程HS风险管理》文章节选：
**章 HSE管理体系基础知识
**节 HSE管理体系与标准介绍
一、HSE管理体系的概念
石油企业现行的HSE管理体系是20世纪90年代国际上一些大石油公司在石油勘探开发多年管理工作经验积累基础上形成的,体现了完整的一体化管理。
HSE管理体系是指实施健康、**与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的系统。它由许多要素构成,这些要素通过科学的运行模式有机地融合在一起。它们相互关联、相互作用,形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲,HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的风险和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理措施。它应用美国**管理学家戴明提出的PDCA(UP“策划-实施-检查-改进”)运行模式,突出强调了事前预防和持续改进,具有自我约束、自我完善、自我激励机制,是一种符合现代企业管理要求的一种模式,是现代石油企业制度的重要组成部分。HSE管理体系是三位一体的管理体系。由于健康、**与环境管理在石油勘探开发活动中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、**(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油企业环境管理、**生产管理发展的必然。
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