《企业经营管理学概论》是高职高专院校工商管理专业的一门专业课,该课程的教学旨在让学生树立现代经营管理的基本理念,理解、掌握并学会运用现代企业经营管理的基本原理、工具和方法,使学生毕业后能够胜任地方经济建设和各类基层管理活动的需要。
教材根据高职教学的特点,融合了工商管理系教材建设团队多年的教学经验和成果,在内容体系、结构和写作方法上力求做到内容新颖、选材得当、突出应用、注重案例。
教材分企业经营管理基本理论、企业经营环境分析、市场调查与预测、企业发展与投资、跨国经营策略、CI与企业文化、企业经营活动的分析评价等十章内容。各章鳊写均在前面提出了本章学习目的与要求,以引起学生对学习方法和要求方面进行思考,在各章未尾附有本章**知识点总结,案例和练习题,以便学生课后复习和进行基础知识、技能训练。
本书可作为高职高专工商管理各专业的教材,也可供高职高专财经、贸易类各专业和成人高等教育、中等职业教育的管理类、贸易类各专业选用。

**章 企业经营管理的基本理论
**节 企业与现代企业
第二节 企业组织
第三节 企业经营管理职能与经营机制
第四节 经营管理观念
第五节 经营目标与经营计划
【本章重要知识点总结】
【案例】TCL的IT之路
【本章练习题】
第二章 企业经营环境分析
**节 企业经营环境概述
第二节 宏观环境因素及其分析
第三节 微观环境因素及其分析
第四节 经营机会与风险分析
【本章重要知识点总结】
【案例一】后来居上的日本汽车工业
【案例二】“指南针地毯”的启示
【本章练习题】
第三章 市场调查与预测
**节 市场调查及步骤
第二节 常用的市场预测及方法
【本章重要知识点总结】
【案例一】企业家王永庆的**桶金
【案例二】肯德基二进香港
【本章练习题】
第四章 经营战略与决策
**节 经营战略概述
第二节 经营战略结构及战略管理
第三节 一般性竞争战略
第四节 企业经营战略评价
第五节 经营决策
【本章重要知识点总结】
【案例】格兰仕战略转移
【本章练习题】
第五章经营策略
**节 市场营销组合策略
第二节 市场细分与目标市场选择策略
第三节 产品策略
第四节 价格策略
第五节 促销策略
第六节 销售渠道策略
【本章重要知识点总结】
【案例】华龙方便面的产品组合策略
【本章练习题】
第六章 经营业务管理
**节 商品采购管理
第二节 商品包装管理
第三节 商品销售管理
第四节 商品运输管理
第五节 商品储存管理
【本章重要知识点总结】
【案例一】如何成为沃尔玛的供应商
【案例二】青啤集团现代物流管理
【本章练习题】
第七章 企业发展与投资
**节 企业发展及方式
第二节 融资决策与风险分析
第三节 投资决策与风险分析
【本章重要知识点总结】
【案例一】南海汽车制造公司筹资决策案例
【案例二】利达VCD制造厂生产线投资方案
【本章练习题】
第八章 跨国经营策略
**节 跨国经营概述
第二节 跨国经营的方式
第三节 跨国公司的组织与控制
【本章重要知识点总结】
【案例】海尔的跨国经营
【本章练习题】
第九章 CI与企业文化
**节 CI概述
第二节 CI与企业文化
第三节 CI的策划与实施
【本章重要知识点总结】
【案例一】CI成功典范——可口可乐
【案例二】联想集团与海王集团的CI战略
【本章练习题】
第十章 企业经营活动的分析评价
**节 经营活动分析的基本指标及运用
第二节 经营活动效益评价指标及运用
【本章重要知识点总结】
【案例】青岛海尔集团短期偿债能力分析
【本章练习题】
参考文献

**章 企业经营管理的基本理论
一、专业化与协作
1.专业化与协作的含义
大机器工业生产在其发展过程中,始终和专业化协作的生产组织形式相联系。社会整体的工业生产过程按不同产品,或产品的不同生产阶段,或不同工艺分解为相对独立的个别生产过程就是专业化;各个个别工业生产过程按照一定的生产联系互相结合,形成相对统一的共同生产过程就是协作。
2.工业生产专业化与协作的客观必然性
工业生产之所以始终和专业化协作这种组合形式相联系,是有着深刻的客观必然性的。
(1)专业化协作是分工发展的要求
分工是人类在自身的物质生产活动中的一项伟大发明。但是,导致工业生产中专业化协作产生的分工,不是简单的分工,而是根据参加生产活动的成员的各自优势,按具体劳动的不同形式所进行的分工。为了发挥各自优势而分别从事不同的具体劳动,就是*初的专业化,这也是专业化生产的*基本的原理。任何进一步发展的专业化形式都是这种*基本形式的演变和派生。分工一方面使总生产过程分解为与具体劳动形式相区别的个别生产过程;另一方面,又使这些个别生产过程紧密联系,互相配合,共同完成统一的总生产过程。这就是*基本形式的协作。只要从事同种生产的单位之间存在着不平衡。就有进一步分工和发展专业化协作的可能性。在大机器工业生产中,由于产品、设备、工艺的日益复杂,不平衡状态是经常出现、普遍存在的,因此,专业化协作就成为工业生产组织的基本形式。
……

本教材共十章,基本结构是:**章主要阐述企业、企业组织、经营管理职能、理论、经营机制、目标、经营计划等经营管理的基本理论问题;第二章是企业环境分析的基本理论;第三章论述市场调查与预测的基本方法;第四章讨论了企业经营战略与决策的基本理论与方法;第五章对企业市场细分、目标市场选择以及“4P”营销策略进行了分析;第六章对企业常见的经营业务管理包括采购、包装、销售、运输、储存等管理及方法进行概述;第七章阐述了企业发展、融资及投资决策问题;第八章简要叙述了跨国经营策略;第九章对企业形象设计与企业文化问题进行了讨论;第十章对企业经营管理常用的经。营活动和效益评价指标进行了说明。