本书是财务总监操作实务与案例分析丛书之一,该丛书内容全面,理论浅显易懂,并含人大量的实例与案例分析,适合于广大一线工作的财务管理人员,尤其是财务总监。也适合大专院校的财务管理方面的本科、研究生参考。

**章 概论:企业平稳和持续发展的两道保障机制——内部控制和公司治理
**节 明星变流星:企业为什么早天
第二节 人治变法治:为企业健康发展提供保障
第二章 内部控制的基本理论
**节 内部控制的概念及其演进
第二节 内部控制原理及发展原因
第三节 内部控制的目标和作用
第四节 内部控制的要素
案例 内部控制历史上的重要事件
——麦克森一罗宾斯案件
范例某公司财务管理及内控制度
第三章 内部控制的框架体系
**节 控制环境
第二节 风险评估
第三节 控制活动
第四节 监督
第五节 信息沟通
案例一 前车之鉴
案例二 他山之石:汉斯公司的财务控制
第四章 内部控制与评价
**节 概述
第二节 健全性评价
第三节 符合性评价
第四节 综合评价
范例煤炭企业内部控制评价实施办法
第五章 内部控制设计
**节 内部控制的原则和要求
第二节 内部控制设计
第三节 我国企业内部控制的现状和完善
案例一 以史为鉴可知兴替,从三株看我国企业内控中的问题
案例二 ERP铸就联想内控新机制
第六章 公司治理——内部控制的基础
**节 公司治理与内部控制的关系
第二节 公司治理的含义
第三节 公司治理的基本框架
第四节 公司治理的原则
第七章 我国公司治理的现状
**节 我国公司治理取得的成果和主要规范
第二节 我国公司治理存在的主要问题
第八章 我国公司治理的改进
**节 建立与完善公司治理法律与监管环境
第二节 股权分置与股权结构优化
第三节 加快董事会改革
第四节 完善独立董事制度
第五节 重构监事制度
第六节 处理好“老三会”和“新三会”的关系,人尽其用
第七节 建立动态化、长期化的公司董事与高管人员报酬机制
附录 ××公司治理方案
参考文献