它与华为同年诞生,对街而立,销售收入是华为的6倍。
它做电脑,销售收入是联想的3倍。
它就是富士康科技集团。
在台湾,它又叫鸿海。
这是中国大陆**本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团,读者当可见微知著,一窥全球500强企业的成长真相。

序言 富士康:后来居上的经典案例
前言 令人汗颜的富士康
**篇 何为富士康
**章 规模:年销售额4 000亿元
日本人眼中的富士康
全球代工大王
压倒韩国竞争对手
国内企业之首
全球员工超过50万人
科技成果层出不穷
令人瞠目结舌的高速度
第二章 创业:“四千年前注定的成功”
7.5万元起家
一头扎进制造业
三头六臂.亲力亲为
颠覆模具行业的陋习
瞄准电脑连接器
不惜成本购买好机器
引进海外管理理念
台湾交通银行雪中送炭
“富士康”出世
进军大陆建厂
成功上市
毅力、傻劲和智慧
稳扎稳打,步步为营
第二篇 6C产业
第三章 连接器:神奇小零件
连接器:电脑的神经
变化多端的小精灵
全球*大的电脑连接器供应商
电脑双雄:富士康+英特尔
第四章 模具:制造业之母
称霸全球PC代工市场的诀窍
模具业绝非夕阳产业
推动建立模具行业协会
加工精度纳米级
48小时开发出模具
模具工厂6万人
第五章 机壳:独立做成大产业
“虎口夺食”的订单大战
黄田决战
用钢量超过汽车厂
模具铸机壳
冲压出的“镁合金之都”
第六章 电脑:大鳄现形
迈向“系统之路”的里程碑
坚持走“系统”之路
数百条SMT生产线同时运转
蓄谋已久的“笔记本午餐”
全球*大的电脑制造基地
群创光电横空出世
第七章 手机:虎口夺食
FIH上市惊动香港
收购奇美通讯惊动业界
一年三大并购
建成大陆三大基地
代工两大手机巨头
揽到思科、华为订单
12亿美元河北廊坊建基地
跨过喜马拉雅山
第八章 消费电子:隐身潜行
“iPhone”手机>中击波
“iPod”风暴
索尼的“**之剑”
结盟英群进军DVD
买下汤姆逊深圳工厂
数码相机企业的不利消息
一场没有完结的开卷考试
第九章 新“3C”:不经意间的布局
谁来支撑每年1000亿的增长?
“赛博”的渠道扩张
红利多显影
郭台铭玩电影
窥视内容产业“奶酪”
布局汽车产业
做汽车远离富士康的核心竞争力吗?
6C之外的产业
第三篇 七大竞争力
第十章 价格:赤字接单,黑字出货
富士康成长无人能敌
从别人手中抢订单
商界不相信眼泪
低价是*大的竞争力
设立竞争产品事业群
寒冬中的孤雁
布局大陆是降低成本的基础
成本控制是基本功
成本是干部考核的绩效指标
节省是一种心态
第十一章 品质:企业的生命与尊严
郭台铭摔手机
精品是怎样炼成的
“99.99”境界
十年锻造品质之剑
质量出问题,给你送蓝旗
失败经验交流会
知易行难,根源在学习
总裁亲自向客户道歉
质量就是生命线
质量管理四观念
第十二章 速度:永远比对手快一步
中国**家保税工厂
备案1天,报关5分钟
增长不得少于30%
快到库存为负数
边建厂边出货
速度决定客户
时间=成本
把物流**建到客户身边
48小时设计接力
“982”速度
第十三章 科技:提升制造竞争力
“大鲸鱼”发怒
小小连接器8。00项专利
500人的法务部像个小联合国
独有的专利管理系统
富士康的核心技术
竭尽所能地做出产品
科技来自基本功和现场
科技投入一定要务实
技委会:科技参谋部
另一张特别通行证
从OEM到JDM
甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”
第十四章 服务:赢得客户心
客户抢到飞机上
古堡佳酿待友人
为见客户在雨里淋四个小时
选客户的独门绝技
竭尽所能地争取订单
与客户合作的境界
为顾客保密
比客户自己更关心客户
第十五章 资源:全球化格局下的竞争
名副其实的大陆企业
善用大陆劳动力优势
向日本学技术.到美国拓市场
随IT大厂走遍世界
拷贝大陆成功模式
人才本地化
建成全球网络工厂
国际化四大课题
第十六章 制造:cMM模式
秘诀
解密
零组件是“根”
模块是“干”
转化
双翼
扩展
平台
效能
第四篇 50万大军
第十七章 员工:现代企业的**个产品
“虚、飞、韧、合、贴、新”特质
找对人才
富士康是一所大学
“新干班”:经理人的摇篮
打工仔培训方法别致
日常训练的日积月累
经理以下干部基本本土化
近万名大陆员工派往海外
模具员工创业计划
优厚的福利待遇
第十八章 文化:打造铁血团队
赢在企业文化
海洋厂精神
台干榜样
加班是一种文化?
学习是一种任务
天之骄子,慎莫失焦
吃苦是财富之基,实践是成才之路
责任与活力
军事化管理保证执行力
必须懂得与别人合作与沟通
干部的13种行为要不得
成功是一件很可怕的事情
赏罚分明,懂得奖赏
富士康的各种象征
第十九章 管理:细节、拆解、简化、贯彻
四大管理系统
魔鬼都藏在细节里
拆解、简化、集成
望远镜、放大镜、显微镜
电脑管理
管理在现场
用IE来管理企业
没有管理,只有执行
实验室也要讲纪律
“教不严,师之惰”
出入厂区窥管理
第二十章 **:独裁为公
“民主是*没有效率的管理”
身先士卒是领导统御的诀窍
坦言三个缺点
不工作就生病
在5元理发店里理发
人生三阶段
“打不死的蟑螂”
好学总裁
回馈社会
铁汉柔情
看不见的力量
三道考题
后记 回归基本面

穿别人的鞋走自己的路让别人找去吧

从美国苹果的iPod、摩托罗拉手机、戴尔电脑、日本任天堂游戏机、���尼PSP,到芬兰的诺基亚手机,虽然挂的是不同品牌,但都是由富士康代工。
20年来,尽管富士康建成了数十万人的工业城,但却很少为人所知,企业家郭台铭没有发布什么宏图战略,而是以平实、艰辛、细致的管理和作风,夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业。
经过20年的高速成长,那些与富士康一同走过的中国企业正面临转型的机会与压力,甚至在遭遇挫折,这种情况下,悄然问做大做强的富士康就不能不为中国企业所瞩目和惊骇。郭台铭的管理和作风,以及对产品、质量、技术、管理、客户等企业基本面的坚持,颇有借鉴和标杆意义。
——“中国百家标杆企业”学术委员会
几乎是在世人没有察觉的情况下,郭台铭已将他的公司变成了中国*大的出口企业以及世界*大的电子产品合同生产商。
——美国《华尔街日报》
富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工,这座“iPod之城”比英国纽卡斯尔的人口还要多。
——英国《星期日邮报》
富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广,包括零组件及成品。由于本身生产零组件,它不需要太多的供货商,也得以降低成本;甚至在削价竞争的情况下,仍有不错的获利。
——美国《美国周刊》 它员工超过50万人,年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半;它在国际上声名显赫,在中国大陆却鲜为人名。
一家神秘的华人企业,如何成为全球“代工**”?一个民营制造商,如何哜身世界500强?

徐明天 籍贯,山东济南。当过兵,任过教师,做过党政干部,在企业做过管理。现任《深圳商报》**记者,蓝狮子财经创意**、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时,致力于中国企业研究,著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。