出版日期:2013年09月
ISBN:9787301204641
[十位:7301204647]
页数:152
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张**
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陈*
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谢**
泰州市
《人力资源管理实践案例分析》内容提要:
韦尔奇没有忘记自己*重要的一项重要工作:挑选一个能够超越自己的接班人。为此,GE用时六年五个月零两天,董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。*初的原则似乎只有一条:继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解,也能保证一旦当选,新CEO对公司高度的熟悉,能够立刻判断公司改变的余地在哪里。
《人力资源管理实践案例分析》图书目录:
**章 人力资源管理史:以福特汽车公司为例
高地公园工厂与福特主义:从改善生产环境开始
创造流水线:科学管理的*佳实践
日薪5美元:改善员工福利成为提**率的方式
对员工的改造:关心员工家庭的*早案例
冲突与妥协:开始学会与工会相处
人类工程:改善劳资关系方式的多元化
亨利二世之后的福特汽车公司:
让员工参与管理,追求企业民主氛围
第二章 人力资源管理战略:以美国西南航空公司为例
发展简史
“空中巴士”--独特的商业定位和企业战略
低成本经营特色
轻松愉快的旅行生活
与企业总体战略相配的人力资源管理战略
第三章 组织结构:以IBM为例
“蓝色巨人”IBM
IBM组织战略的转变
金字塔之殇
IBM的矩阵式改造
IBM矩阵的运行模式
矩阵结构中员工的体验
团队而不是个人
以客户为**
多重领导
不是矩阵的独舞
矩阵结构的文化支撑
第四章 工作分析与设计:以德胜洋楼为例
中国企业管理的标兵
传奇总裁聂圣哲
独特的管理理念
个性化的工作设计
第五章 内部选人和用人:以通用电气公司为例
通用的历史及管理