《高等学校工程管理系列教材:房地产开发与经营(第2版)》共分15章,主要内容包括:房地产开发与经营概述、房地产开发经营环境分析、房地产市场分析、房地产市场调研、房地产开发项目策划、房地产开发项目可行性研究、房地产开发项目的土地获取、房地产开发项目的融资与投资、房地产开发项目的规划设计、房地产开发项目的报批、房地产开发项目的招标与合同管理、房地产开发项目实施阶段管理、房地产市场营销、商业房地产开发项目租售和房地产开发经营项目后评价。
《高等学校工程管理系列教材:房地产开发与经营(第2版)》既可作为工程管理专业的本科生、研究生教材,又可作为工商管理、市场营销、建筑学和土木工程等专业的选修教材。对于房地产从业人员,也是其认识和了解房地产发展规律的重要参考书。 房地产开发与经营-(第2版)_唐永忠,李清立_清华大学出版社_

1 房地产开发与经营概述
1.1 本章导读
1.1.1 本章主要内容
1.1.2 本章主要教学要求
1.2 房地产概述
1.2.1 房地产的含义
1.2.2 房地产的特征
1.2.3 房地产的分类
1.3 房地产业概述
1.3.1 房地产业的含义
1.3.2 国内外关于房地产业在国民经济体系地位的界定
1.3.3 房地产业在国民经济中的地位与作用
1.3.4 房地产业与建筑业
1.3.5 房地产业与金融业
1.4 房地产开发概述
1.4.1 房地产开发的含义
1.4.2 房地产开发的特征
1.4.3 房地产开发的分类
1.4.4 房地产开发的基本流程
1.4.5 房地产开发的主要参与者
1.5 房地产经营概述
1.5.1 房地产经营的含义
1.5.2 房地产经营的基本类型
1.6 本章课外学习建议
1.6.1 本章课外理论研究选题
1.6.2 本章课外实践调研选题
2 房地产开发经营环境分析
2.1 本章导读
2.1.1 本章主要内容
2.1.2 本章主要教学要求
2.2 房地产开发经营环境概述
2.2.1 房地产开发经营环境的含义
2.2.2 房地产开发经营环境的构成
2.2.3 房地产开发经营环境的特征
2.3 房地产开发经营经济环境
2.3.1 宏观经济条件
2.3.2 区域的经济地位
2.3.3 居民经济收入和购买力
2.4 房地产开发经营政治环境
2.4.1 **政府及其机构的房地产政策和制度
2.4.2 地方政府及其机构的房地产政策
2.5 房地产开发经营法制环境
2.5.1 我国房地产市场的法制体系
2.5.2 房地产行业规范
2.6 房地产开发经营其他环境
2.6.1 房地产开发经营社会环境
2.6.2 房地产开发经营自然环境
2.6.3 房地产开发经营交通环境
2.7 本章课外学习建议
2.7.1 本章课外理论研究选题
2.7.2 本章课外实践调研选题
2.7.3 本章课外热点问题研究或调研
3 房地产市场分析
3.1 本章导读
3.1.1 本章主要内容
3.1.2 本章主要教学要求
3.2 房地产市场概述
3.2.1 房地产市场的含义
3.2.2 房地产市场的特征
3.2.3 虜地产市场的分类
3.3 房地产市场基本要素
3.3.1 房地产市场需求
3.3.2 房地产市场供给
3.3.3 房地产价格
3.4 房地产周期
……
4 房地产市场调研
5 房地产开发项目策划
6 房地产开发项目可行性研究
7 房地产开发项目的土地获取
8 房地产开发项目的融资与投资
9 房地产开发项目的规划设计
10 房地产开发项目的报批
11 房地产开发项目的招标与合同管理
12 房地产开发项目实施阶段管理
13 房地产市场营销
14 商业房地产开发项目租售
15 房地产开发经营项目后评价
附录A 中华人民共和国城市房地产管理法
附录B 中华人民共和国土地管理法
附录C 中华人民共和国城乡规划法
附录D 中华人民共和国物权法
参考文献

1.5 房地产经营概述
1.5.1 房地产经营的含义
房地产经营是指房地产开发公司将开发出来的房地产项目转移到使用者手中的活动过程。是房地产开发公司收回投资获取利益,进行房地产开发再生产的保证性工作,是房地产开发公司的主要业务之一。
房地产开发公司开发建设的房地产项目,是根据自己的设想来完成的。属于个别劳动性质,是否符合用户的需求,能否被用户接收,会不会变成社会劳动成果,只有通过房地产经营工作才能得到回答。房地产经营,实质上是房地产公司说服用户承认其劳动成果的工作过程。
房地产开发公司在开发建设某一房地产项目时,往往是投入了大量资金,消耗了大量赖以生存的资本,甚至是负债开发的。如果所开发的房地产项目不能通过经营工作让用户接收它,就不能回收投资,更谈不上获利。而不能收回投资,房地产开发的简单再生产就不能维持,房地产开发公司的生存就有了危险;假如不能获利,房地产开发的扩大再生产就成为了一句空话,因此房地产经营是进行房地产开发再生产的保证性工作。
房地产开发公司有许多重要的业务工作,如项目策划、土地征用、拆迁补偿、选择施工队伍、进行三大控制(进度控制、质量控制、成本控制)、筹措资金等。但是,所有业务工作的价值,只有等到房地产开发项目出售或出租出去并得到足够收入时,才能得到实现,所以房地产经营是*主要的业务工作之一,许多业务都应以它为**而开展。
1.5.2 房地产经营的基本类型
房地产经营的基本类型,一般分为出租、出售和租售结合3种类型。其中,出租又可分为自营出租和合营出租两种,出售又可分为期房出售和现房出售两种,租售结合又有分期付款出售和部分出租部分出售两种表现形式。实际工作中,可以选择其中某一类型经营,还可以进行几种类型结合的经营。
不同类型的房地产经营各有其优点,也各有其缺点,分别适用于不同的情况,房地产综合开发公司应选择使用。
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