本教材有以下几个特点:
**,注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如,*后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容,都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。
第二,注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始,首先帮助学习者梳理该章节的理论基础,然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容(如种类、程序、方法等)展开阐述。
第三,**突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程,本书结合某些企业组织的实际案例或图表进行论述。由于篇幅的限制,本书尽管没有将完整的一套实务表格或规范收录进来,却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外,每章还配备了对应的案例分析题,要求学习者根据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学习者在掌握相关知识点之后,在一种模拟的人力资源环境中进行操作练习,提高他们的实践能力。

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源管理理论
第二节 人力资源管理任务
第三节 人力资源管理组织
思考题
案例分析 陷入困境的承德公司
第二章 人力资源管理战略与规划
**节 人力资源管理战略与环境
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源供需预测方法
思考题
案例分析 森华集团的人力资源管理问题
第三章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析方法与工作分析系统
第三节 工作描述和工作规范
第四节 工作设计与工作评价
思考题
案例分析 振兴电子科技集团有限公司职位管理
第四章 人力资源招聘
**节 人力资源招聘概述
第二节 招聘渠道与程序
第三节 综合测试和情景模拟
第四节 面试
思考题
案例分析 环球电子科技有限公司核心员工的招聘
第五章 绩效评估
**节 绩效评估概述
第二节 绩效评估程序与方法
第三节 绩效评估综合分析
思考题
案例分析 光明制药公司的绩效管理问题
第六章 员工薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬的组成与制定方法
第三节 核心人才薪酬制度
思考题
案例分析 MKT公司“高薪资、**益”薪酬管理困境
第七章 员工福利管理
**节 员工福利管理概述
第二节 员工福利种类与制度
第三节 员工福利管理
思考题
案例分析 博开电子设备有限公司的福利措施
第八章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 个人职业生涯管理
第三节 组织职业生涯管理
思考题
案例分析 JW公司的“苗圃计划”
第九章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 员工培训基本过程
第三节 员工培训方法分析
第四节 培训有效性评估
思考题
案例分析 东方银行骨干人才的流失问题
第十章 国际人力资源管理与开发
……
第十一章 人力资源管理信息系统
第十二章 员工关系管理
第十三章 劳动立法及其对人力资源管理的影响
第十四章 劳动人事争议的防范与处理
参考文献