《动画制片》提供了对于动画行业的清晰概览和理解动画项目从创意到出片过程的指南。本书以动画制片人的视觉,讲述了动画项目生产的过程以及在其每一个阶段中制片人的作用。
本书还解答了一些常遇的基本问题——从如何入行到黄金时段系列节目的平均预算和周期等。书中来自广泛的动画专业人士(公司所有人、策划人员、导演、制片人、编剧以及制作人员)的观点,给出了动画制片人的成功之道,书中还可以找到包括预算、周期和人员等完整的项目计划的细节描述。

第1章 绪论
1.1 关于动画的一些常见提问
第2章 动画制片人
2.1 什么是动画制片人
2.2 **制片人的素质构成是什么样的
2.3 制片人心中的制片流程图
第3章 项目的推销和购买
3.1 项目创意的来源
3.2 项目投资方
3.3 项目推介准备
3.4 项目推介
3.5 代理人
3.6 谈判过程
第4章 核心团队
4.1 概述
4.2 导演的角色
4.3 视觉策划美术师
4.4 商务及法律部门
4.5 技术部门
4.6 制片会计部门
4.7 人力资源部门
4.8 招聘团队
4.9 培训部门
第5章 项目策划过程
5.1 概述
5.2 项目策划过程中制片人的角色
5.3 美术策划
5.4 编剧过程
第6章 制片计划
6.1 概述
6.2 基础信息清单
6.3 着手编制制片计划
6.4 预算编制
第7章 生产团队
7.1 制片人在组建生产团队时的作用
7.2 制片管理团队
7.3 外包承接公司
第8章 前期创作
8.1 制片人在前期创作中的作用
8.2 美术设计和美术指南
8.3 先期录音
8.4 分镜头
8.5 动画计时
8.6 歌曲
8.7 片头制作
8.8 中期下发准备
第9章 中期制作
9.1 制片人在中期制作中的角色
9.2 二维动画的中期制作
9.3 三维电脑(CGI)动画
9.4 制作实例
第10章 后期制作
10.1 制片人在后期制作阶段的角色
10.2 音乐
10.3 后期制作过程
10.4 声音后期制作
10.5 画面后期制作
10.6 *终交付
第11章 生产状态跟踪
11.1 概述
11.2 前期创作状态跟踪
11.3 中期制作状态跟踪
11.4 后期制作状态跟踪
附录:动画资源

第2章 动画制片人
2.1 什么是动画制片人
我们写这本书时的*大挑战就是试图给动画制片人下定义。因为我们发现无论我们怎样定义,都不可能将所有的制片人包含其中而总会有一些例外。于是,我们决定引用《美国制片人指南》中对制片人的定义作为起点来展开。在那本书中关于制片人是这样描述的:
制片人,从项目的开始直到完成的所有阶段,利用他自己的职权(制片人本人是公司的所有者)或者由雇主授予的职权(聘用制片人),按照所签订的集体和个人服务合约的约定,协调监督和控制各类专项人才和工艺,发起、协调、监督、和控制整个电影或电视制作流程、以及创作、财务、技术、和日常管理。
上述定义总的来说是恰当的,但动画制片人的责任范围会基于其专业特长和所处的工作机构而有所不同。在大公司,大多数制片人都是“聘用制片人”。在这样的制作管理结构下,往往由大公司的核心营运团队来安排并监管所有的项目。他们可能会在项目完成策划和预算得到批准并准备进入生产之前聘请一位制片人。通常,一个聘用制片人并不需要像美国制片人协会的定义所描述的那样对生产的所有方面都负责。制片人可能不用去编制预算,但他们应该具备管理预算的能力。与大公司采用聘用制片人不同的是,小一些的独立工作室倾向于由工作室的所有者来担当制片人的角色。由于资金的短缺,这些制片人通常会有很多头衔。结果就是,他们常常既要亲自寻求融资,还要负责监管项目的生产。
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本书以动画制片人的视觉,讲述了动画项目生产的过程以及在其每一个阶段中制片人的作用。本书还解答了一些常遇的基本问题——从如何入行到黄金时段系列节目的平均预算和周期等。书中来自广泛的动画专业人士(公司所有人、策划人员、导演、制片人、编剧以及制作人员)的观点,给出了动画制片人的成功之道,书中还可以找到包括预算、周期和人员等完整的项目计划的细节描述。《动画制片》还包含了称为“动画预算构建者”的动画项目专用的会计科目表,这个表进行相应调整后能用于实际的每一个动画项目。 学生、有抱负的制片人、投资人、电视频道和工作室的执行官、美术师、有意进入动画行业的电影执行制片人以及法律顾问等都会发现《动画制片》是一本****的工具书。