无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘,如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中,本书就属于后者。
本书初版于1978年,**次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来,对战略管理和组织理论的研究产生了极其深远的影响。2003年,美国斯坦福大学出版社收入Stanford Business Classics(斯坦福商业经典)重新出版,从而使本书在战略管理领域县有经典意义。
本书提示的理论是:一个特定的市场战略,应该被一个有着特殊的结构、技术和行政管理环节类型的组织服务着的,而仙在的模式会受到这种战略的支持,并永远存在。如果这种战略、结构和过程的现存模式被认可,那预测组织的未来会变得很合理。
本书开创性地将战略、结构、过程与管理者的思维方式联系起来,为我们提供了一个在理论上的和实务上都具有指导价值的模型。
本书论述简洁严谨,充分体现了美国实证主义的研究风格。是致力于潜心研究战略,组织和管理人士的核心书籍。

“斯坦福商业经典”版序言
“斯坦福商业经典”版绪论
前言
致谢
**部分 理论和应用
**章 导言
一、理论和研究的基础
二、理论框架的发展
三、目标和内容
第二章 组织适应过程
一、案例研究
二、组织适应过程:三种一般观点
三、适应周期
四、组织适应类型
五、总结
第三章 防御型组织
一、企业课题及其解决方案
二、工程课题及其解决方案
三、行政课题及其解决方案
四、总结
第四章 开创型组织
一、企业课题及其解决方案
二、工程课题及其解决方案
三、行政课题及其解决方案
四、总结
第五章 分析型组织
一、企业课题及其解决方案
二、工程课题及其解决方案
三、行政课题及其解决方案
第六章 被动反应型组织
一、不明确的组织战略
二、结构与战略的不良结合
三、坚持不合时宜的战略和结构
四、结论
第七章 模型的应用
一、理想条件下的模型应用
二、正常条件下的模型应用
三、诊断检核表
四、总结
第八章 管理学理论与组织战略、组织结构之间的关联
一、组织战略和结构的发展过程
二、总结
第九章 混合型战略和结构
一、复杂的作业环境
二、当前通用的应对方式的有用性
三、新出现的适应方式:模块组织
四、市场械模块组织:新的组织形式?
五、模块市场的组织的管理
六、总结
第十章 结论和扩展
一、组织适应:理论、过程和管理
二、回顾并扩展一此关键问题
三、扩展探求:学习型组织
四、未来的组织——第四类组织
五、结束语
第二部分 行来研究
第十一章 单一行业战略:大学教科书出版行业案例
……
第十二章 跨行业战略比较:电子工业和食品加工业案例
第十三章 管理和战略:私立医院案例
第三部分 学术文献回顾
第十四章 早期的理论和研究

雷蒙德·E·迈尔斯是加州大学伯克利分校哈斯商学院的荣誊教授和前任院长。