钟晓鸣主编的《ERP企业模拟经营教程》为浙江财经学院“ERP模拟演练”课程的配套教材,也是2010年度浙江省高校自选主题**教材。全书共分为四篇:**篇为企业管理的基础知识,主要讲述了企业、企业管理以及营销、生产、财务等企业各部门的基础知识;第二篇为ERP企业模拟经营的介绍,主要介绍了沙盘模拟课程、沙盘课程的准备、模拟企业概况以及具体的经营规则等,对整个沙盘课程的由来、课程设计以及如何经营都作出了详细的说明;第三篇为企业模拟经营案例及实战分析,对整个沙盘经营进行了具体的技术分析,并用一个详细的经营案例对各个公司的经营进行了分析和总结;第四篇为附录,包括所有沙盘经营需要用到的表格及需要填写的财务报表。

**篇 企业管理基础知识
**章 企业与企业组织基础知识
一、企业与企业管理
二、企业战略与目标
第二章 企业各部门管理基础知识
一、产品管理
二、营销管理
三、生产管理
四、财务管理
五、质量管理
第二篇 ERP企业模拟经营
第三章 ERP企业模拟经营课程简介
一、沙盘由来
二、ERP企业模拟经营课程内容及目的
三、沙盘设计
第四章 ERP企业模拟经营准备
一、课程教学步骤
二、模拟角色与人员分工
三、模拟实战运营流程
第五章 模拟企业概况
一、模拟企业介绍
二、沙盘初始状态设定
第六章 模拟经营规则
一、运行记录
二、破产规则
三、综合评比及扣分规则
四、总成绩计算规则
五、营销总监相关规则
六、生产总监相关规则
七、采购总监相关规则
八、财务总监相关规则
九、财务助理相关规则
十、总经理相关规则
第七章 模拟经营工作流程
一、年初经营工作
二、季度经营工作
三、年末经营工作
四、起始年运营
第三篇 ERP企业模拟经营案例及实战分析
第八章 基本技术分析
一、市场开发
二、财务技术分析
三、生产及采购分析
第九章 ERP沙盘经营案例
一、案例基本情况
二、各小组策划方案及点评
三、各组经营情况
四、经营策略分析
第十章 ERP企业模拟经营战略和战术技巧
一、战略规划
二、战术技巧
三、财务预算
四、资金筹集
五、市场销售
六、生产制造
七、材料采购
第四篇 附录
附录A 企业经营过程记录表
附录B 生产计划及采购计划
附录C 开工计划
附录D 采购及材料付款计划
附录E 库存及产能
附录F 市场预测
附录G 市场预测统计
附录H 间谍表
附录I 广告投放单
参考文献