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商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
促销广告:咨询加微信13791935392
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:王利平 出版社:中国人民大学出版社
管理学原理(第三版)
出版日期:2009年04月
ISBN:9787300115245 [十位:7300115241]
页数:329      
定价:¥29.00
店铺售价:¥23.20 (为您节省:¥5.80
店铺库存:1
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联系店主:购买咨询请联系我  15969862975
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《管理学原理(第三版)》内容提要:
《管理学原理(第3版)》是《管理学原理》的第三版。**版名为《现代企业管理基础》,于1994年出版,第二版更名为《管理学原理》。15年来《管理学原理(第3版)》多次印刷,**达数十万册,在本科教学、在职学习、管理培训等方面,都有使用。《管理学原理(第3版)》是作者主持的**级精品课程“管理学原理”的配套教材,曾荣获教育部2002年全国普通高等学校**教材一等奖,2005年还得到了北京市教委“精品教材建设工程**项目”的立项支持。
《管理学原理(第三版)》图书目录:
第1篇 绪论
第1章 管理的历史发展
第1节 古典管理理论
第2节 近代管理的发展
第3节 当代管理理论
第4节 管理历史演进的规律和线索
案例分析 晋商——源远流长的山西商业资本

第2章 组织管理基本原理
第1节 个体层次的基础知识
第2节 正式组织和非正式组织
第3节 组织平衡
第4节 管理的概念与职能
案例分析 一个成功企业家的难题

第2篇 业环境管理
第3章 企业环境管理概述
第1节 企业与环境的关系
第2节 企业环境管理的基本目的

第4章 企业目标与竞争战略
第1节 企业目标与企业战略
第2节 企业基本竞争战略
第3节 差异化战略
第4节 经营资源
案例分析 海底捞:“上帝的感觉”

第5章 多元化经营战略
第1节 环境变化与经营范围
第2节 多元化经营战略
第3节 企业经营方向和经营结构选择
第4节 资源配置
案例分析 三菱集团

第6章 国际化经营战略
第1节 国际化经营的动机和过程
第2节 国际化经营环境分析
第3节 企业跨国经营战略
案例分析 星巴克:打造全球品牌

第7章 企业制度与公司治理
第1节 企业及企业制度
第2节 企业形态
第3节 公司治理
案例分析 罗罗公司的治理模式

第8章 企业外部关系协调
第1节 企业的外部关系与社会责任
第2节 利益相关群体关系协调
案例分析 强生公司的“泰诺事件”

第3篇 企业组织管理
第9章 企业组织管理概述
第1节 组织管理的基本问题
第2节 正式化的机制
第3节 组织管理的职能

第10章 组织结构与制度规范
第1节 组织结构设计
第2节 组织结构形式选择
第3节 制度规范
案例分析 远大集团的制度化管理

第11章 计划与控制
第1节 计划与控制
第2节 计划系统
第3节 控制系统
第4节 计划与控制的工具
案例分析 某机床厂的目标管理实施过程

第12章 激励
第1节 激励的作用机制
第2节 激励理论模式
第3节 激励系统设计
案例分析 怎样搞好突击加班

第13章 领导
第1节 领导的基础
第2节 领导的有效性和领导方式
第3节 沟通
案例分析 ****——通用电气公司总裁:杰克·韦尔奇

第14章 企业文化
第1节 企业文化的构成和功能
第2节 企业文化的形成
案例分析 联想——文化制胜

第4篇 变革与发展过程管理
第15章 变革与发展过程管理概述
第1节 企业发展中的矛盾和变化
第2节 企业发展与惯性
第3节 权变管理

第16章 模式转换与革新
第1节 模式转换
第2节 成熟与革新
案例分析 杜邦公司组织机构的改革

第17章 发展过程管理
第1节 发展过程的特点
第2节 发展过程管理
案例分析 IBM公司的发展变革

第18章 风险管理
第1节 风险管理概述
第2节 风险识别与预警
第3节 预防体系和预防策略
第4节 风险管理组织
第5节 危机管理
案例分析 埃克森公司原油泄漏事件