本书运用理论与实践相结合的原则与方法,汲取了中外战略管理思想和理论的精华,全面系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章,主要内容包括:企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。本书还配有案例分析,有利于提高学生的实战能力。本书体系完整,内容丰富,层次清晰,逻辑性强,具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。
本书可作为高等院校工商管理专业本科生教材,还可供研究生(包括MBA学生)使用,也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时,本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

前言
**章 企业战略管理概述
**节 战略管理的起源与发展
第二节 企业战略管理的基本观点
第三节 企业战略的构成要素
第四节 战略管理过程
第五节 战略的制定方法
第六节 企业战略管理的基本类型
思考题
第二章 企业外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 竞争对手分析
思考题
第三章 企业内部环境分析
**节 企业独特竞争能力分析
第二节 企业管理能力分析
第三节 市场营销能力分析
第四节 企业财力资源分析
第五节 企业人力资源分析
第六节 生产运作状况分析
第七节 企业文化分析
思考题
第四章 环境分析技术与使命目标的确定
**节 企业战略环境分析技术
第二节 企业使命与战略目标思考题
第五章 企业总体战略
**节 产品一市场战略
第二节 企业一体化战略
第三节 稳定型战略
第四节 收缩型战略
第五节 战略组合
思考题
第六章 经营单位战略
**节 基本竞争战略
第二节 企业竞争战略选择与竞争地位
第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略
第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择
思考题
第七章 企业并购与战略联盟
**节 企业并购
第二节 战略联盟
思考题
第八章 企业国际化经营战略
**节 跨国企业概述
第二节 跨国企业基础理论
第三节 企业国际化经营的环境分析
第四节 企业国际化经营的战略选择
第五节 企业国际经营的模式
第六节 国际化经营战略实施的关键问题
思考题
第九章 职能战略
**节 财务战略
……
第十章 战略评价与战略选择过程
第十一章 战略实施与控制
案例分析
参考文献