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25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
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店铺公告
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店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
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第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:解进强 史春祥 出版社:机械工业出版社
薪酬管理实务(第2版)
出版日期:2011年09月
ISBN:9787111350811 [十位:7111350812]
页数:372      
定价:¥49.00
店铺售价:¥34.30 (为您节省:¥14.70
店铺库存:2
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《薪酬管理实务(第2版)》内容提要:
由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献
《薪酬管理实务(第2版)》图书目录:
由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献
《薪酬管理实务(第2版)》文章节选:
由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献
《薪酬管理实务(第2版)》编辑推荐与评论:
由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献
《薪酬管理实务(第2版)》作者介绍:
由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的*新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。 再版序
前言
**章 解读薪酬与薪酬管理
第二章 战略性薪酬――从战略高度审视薪酬问题
第三章 工作分析――为成功管理打好地基
第四章 岗位评价:确定各岗位价值
第五章 企业薪酬水平――提升企业“薪”的竞争力
第六章 薪酬结构设计――给你的企业加一个泵站
第七章 技能薪酬――以人为基础的薪酬体系
第八章 绩效薪酬方案之一:业绩薪酬体系
第九章 绩效薪酬方案之二:激励薪酬体系
第十章 高层管理人员薪酬设计与实施
第十一章 特殊员工的薪酬设计与管理
第十二章 员工福利的设计与管理
参考文献