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商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
促销广告:咨询加微信13791935392
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
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第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:白思俊 出版社:机械工业出版社
项目管理案例教程 第2版
出版日期:2009年02月
ISBN:9787111261070 [十位:7111261070]
页数:276      
定价:¥32.00
店铺售价:¥19.20 (为您节省:¥12.80
店铺库存:2
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《项目管理案例教程 第2版》内容提要:
本书以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型;波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系,结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用;项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例;同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。
本书将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合,在读完本书的相关案例之后,就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用,通俗易懂,编写时作者特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用,也可作为项目管理人员和工程技术人员**的参考书,此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。
《项目管理案例教程 第2版》图书目录:
丛书序
第2版前言
第1章 项目管理及其应用
1.1 概述
1.2 成功的项目管理
1.3 项目管理日益广泛的应用
复习思考题
第2章 波音公司项目管理体系实施过程
2.1 定义项目
2.2 项目计划
2.3 项目启动
2.4 项目控制管理
2.5 项目收尾
复习思考题
第3章 项目管理方法和工具的应用案例
3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用
3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用
3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用
3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用
3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用
3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用
3.7 MS Project在项目计划制订中的应用
复习思考题
第4章 工程项目管理综合应用案例
4.1 某化肥厂建设工程项目管理
4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理
复习思考题
第5章 研发项目管理综合应用案例
5.1 财税库行横向联网系统项目
5.2 工业产品实现项目案例
复习思考题
第6章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例
第7章 天士力企业项目化管理应用案例
参考文献
《项目管理案例教程 第2版》文章节选:
第1章 项目管理及其应用
1.1 概述
1.1.1 项目管理应用的发展
“项目”作为国民经济及企业发展的基本元素,一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上,自从有组织的人类活动出现至今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的妮姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中,我们也被各类项目所淹没,例如家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑、水运通道建设、港站建设、研制新型航天飞机、建设巨型水利枢纽等,但是很少有人有意识地控制和管理这些项目。直到第二次世界大战爆发,战争需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些从未做过的项目接踵而至,不但技术复杂,参与的人员众多,而且时间又非常紧迫。因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被人们认识的。随着现代项目规模的不断加大,投资越来越高,涉及专业越来越广泛,项目内部关系越来越复杂,传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要,于是产生了对项目进行管理的模式,并逐步发展成为主要的管理手段之一。
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