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发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
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第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
书名:战略管理
作/译者:张阳 周海炜 李明芳 出版社:科学出版社
战略管理
出版日期:2009年07月
ISBN:9787030250926 [十位:7030250923]
页数:387      
定价:¥38.00
店铺售价:¥99.00  十成新  (为您节省:¥-61.00
店铺库存:3
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《战略管理》内容提要:
作为战略管理教材,本书为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。全书共5篇,分别为导论、战略分析、战略制定、战略实施、战略创新。在导论中,介绍了战略管理概述、西方战略管理理论、东方战略思想、战略管理实践;在战略分析中,介绍了企业历史和现状分析、外部环境分析、内部条件分析;在战略制定中,介绍了战略使命与战略目标、公司层战略、经营层战略、职能战略;在战略实施中,介绍了战略实施过程与战略执行,公司治理与战略管理,组织、文化与战略管理,业务流程与战略管理;在战略创新中,介绍了企业创新与战略创新、西方战略创新思潮、管理文化视角的战略创新。本书穿插了很多案例,并配有多媒体课件。
本书的读者对象主要是高等院校管理类专业本科生、MBA等研究生以及对战略管理感兴趣的科研人员、企业管理人员。
《战略管理》图书目录:
前言
**篇 导论
第1章 战略管理概述
第2章 西方战略管理理论
第3章 东方战略思想
第4章 战略管理实践
第二篇 战略分析
第5章 企业历史和现状分析
第6章 外部环境分析
第7章 内部条件分析
第三篇 战略制定
第8章 战略使命与战略目标
第9章 公司层战略(一)
第10章 公司层战略(二)
第11章 经营层战略
第12章 职能战略
第四篇 战略实施
第13章 战略实施过程与战略执行
第14章 公司治理与战略管理
第15章 组织、文化与战略管理
第16章 业务流程与战略管理
第五篇 战略创新
第17章 企业创新与战略创新
第18章 西方战略创新思潮
第19章 管理文化视角的战略创新
《战略管理》文章节选:
**篇 导论
第1章 战略管理概述
1.1 企业与企业战略
制定和执行企业战略是管理一个企业并使其在市场中获胜的核心和灵魂。麦肯锡公司的一项研究表明,企业的成功基于两条原因:一是必须有明确的发展战略,二是以有限的资源组合专注于组织目标的实现。这就是说,企业的发展必须首先依赖于战略,战略管理是企业发展的客观要求。
1.1.1 现代工商企业及其发展
1.企业与战略管理
我们今天要学习的战略管理首先是关于企业的战略管理。不了解企业组织及其特征,就很难制定和实施一个切实可行的战略,实现战略管理。虽然现实中还有许多其相关的战略实践与知识,它们对战略管理非常有意义,但并不能简单地与企业的战略相互替代。因此,认识战略管理首先需要认识企业。
1)企业作为一种经济组织
企业是市场经济中的一种经济组织,它占有有形和无形的资产,目的是以盈利性价格为市场提供产品与服务。然而,企业的能力是有限的,企业生存的环境资源也是有限的,两个“有限”决定了企业的发展只能通过选择有限目标来实现。企业的经济性质决定了企业发展要解决好“效率”与“效果”问题。简单地说,所谓效率问题就是如何做得更好,所谓效果问题就是如何做对事情,后者是战略管理的核心问题。
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《战略管理》编辑推荐与评论:
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