《如何应对中层危机》旨在提醒企业管理者充分认识中层危机的症结所在,并由此获得解决问题的思路与方法,为他们出谋划策,成功转化危机。企业决胜未来的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。因此,必须充分发挥好中层管理者的职能作用,提高中层管理者的水平只有消除中层危机,企业才能继续生存下去。

**章 中层危机:中国企业面临又一个冬天
何谓中层管理者
企业频频爆发中层危机
中层女性也危机
人才断层面面观
中层危机的危害
如何看待中层危机
如何理解中层危机
如何管理中层
中国企业之痛
第二章 危机源头:痛苦的根源是这样造成的
时间原因
类型原因
内涵原因
立场原因
管理原因
功臣原因
用人原因
个人原因
第三章 高层之惑:谁是拉车的牛
一将难求的尴尬
能同甘却不能共苦
翅膀硬了就想飞
只会低头拉车,不会抬头看路
安于现状,你的热情哪去了
“能顾家的不浪漫,会浪漫的不会赚钱
没有功劳也有苦劳
外来的“和尚”难人流
第四章 中层之苦:夹心之苦不好受
夹心之苦
不想遭遇到的“裙带”
企业文化难匹配
遭遇“天花板”,不走还能怎样
组织扁平化的苦恼
对中层的信任度究竟有多高
我的部门谁做主
中层的无奈
第五章 高层反思:如何留住中层
摆正观念
认清形势
建设企业文化
做好人才培育
营造环境
优化激励
领导要有艺术
善用领导权力
第六章 驾驭危机:重视中层管理者
注入新鲜血液
以价值观来凝聚人
重视人才
用人不疑
该放权时就放权
重用中层管理者
做到言行一致
第七章 根治危机:打造***的中层
中层应该理清角色
具备良好的心理素质
不断充实自己
用榜样的力量带动下属
懂得培养、**人才
学会柔性管理
做一个有效的沟通者
做合格的中层
主要参考文献

何谓中层管理者
中层管理者是介于高层管理者与基层员工之间的中级管理人员,是直接或协助管理基层员工及其工作的人。
中层管理者位于组织的中间层次,负责业务部门和其他职能部门的具体工作。中层管理者主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策,一般专注于企业短期的规划与目标,他们不但要完成高层交代的工作任务,还要与组织中的同僚搞好人际关系,并鼓励自己团队的员工协助自己完成上级交代的任务。
如果把一个企业比作一个人的话,高层就是脑袋,要去思考企业的方向和战略,中层就是脊梁,要去协助大脑传达到四肢——基层员工那里。可以说,中层管理者就是企业高层的“替身”,也就是支撑大脑的“脊梁”。当我们有了很好的工作计划,又有了可行的目标管理的办法时,剩下的就是如何去执行,即履行计划达到目标,价值的产生和目标的达成都有赖于中层管理者的执行力。可以说,一个好的执行团队能够弥补决策方案的不足,而不管多么**的决策方案都会夭折在滞后的执行过程中。从某种意义上说,中层管理者的执行力是企业成败的关键。
很多中层管理者都有这样一种错误的心态:作为某部门的负责人,主要是对本部门或主管的工作负责。实际上,所谓的中层首先是企业的中层,是企业范围的中坚力量,在工作中首先应该考虑整个企业的利益。
作为中层管理者,一旦高层和同事从你身上感受到那份坚定的力量,他们肯定就会对你信任有加。反之,如果你面对困难无所适从,连正常的指挥能力都没有,那么,在执行过程中完成任务肯定是无从谈起的。
……

中层危机不解,企业前途难测!《如何应对中层危机》告诉读者中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”就是解决危机的*佳方案。

郭鑫,**管理培训专家,多年大型企业管理经验,具有丰富的企业管理和培训经验。现任某管理顾问有限公司人力资源部总监,多年的企业管理之路,为其积累了丰富的实践经验。在相关媒体发表文章数十篇,已出版著作多部。