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商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:仲景冰 王红兵 出版社:北京大学出版社
工程项目管理(第2版)
出版日期:2012年02月
ISBN:9787301200759 [十位:7301200757]
页数:376      
定价:¥45.00
店铺售价:¥20.20 (为您节省:¥24.80
店铺库存:3
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《工程项目管理(第2版)》内容提要:
《工程项目管理(第2版)》系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法,**阐述了施工阶段项目管理的内容。《工程项目管理(第2版)》主要内容包括工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目费用管理、工程项目**与环境管理、工程项目施工现场管理、工程项目合同管理和工程项目信息管理。
《工程项目管理(第2版)》结合国内外工程项目管理的*新成果,根据住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的大纲,针对当前**执业注册(一、二级)建造师考试内容编写,注重理论联系实际和应用性。
《工程项目管理(第2版)》可以作为高等学校土木工程和工程管理专业的教材,也可以作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员的学习参考用书。
《工程项目管理(第2版)》图书目录:
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理与工程项目管理
1.1.4 工程项目管理生命周期
1.2 工程项目的前期策划与决策
1.2.1 工程项目的前期策划
1.2.2 工程项目管理规划
1.3 工程项目管理体制
1.3.1 工程项目管理体制概述
1.3.2 工程项目的承发包体制
1.3.3 工程项目的政府监督
1.3.4 对项目的监督管理
1.3.5 建设工程监理制
1.3.6 代建制
1.4 工程项目范围管理
1.4.1 项目范围的确定
1.4.2 项目结构分析
1.4.3 项目范围控制
本章小结
思考题与习题

第2章 工程项目管理组织
2.1 工程项目组织的基本原理
2.1.1 组织与组织构成因素
2.1.2 组织结构设计
2.1.3 组织机构活动基本原理
2.2 工程项目组织结构
2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式
2.2.2 常用基本组织结构模式
2.3 工程项目人力资源管理
2.3.1 人力资源管理的概念和内容
2.3.2 人力资源管理的主要任务
2.4 项目经理与建造师
2.4.1 项目经理
2.4.2 施工项目经理的地位
2.4.3 建造师
2.4.4 建造师与项目经理的关系
2.5 工程项目组织协调
2.5.1 组织协调的概念
2.5.2 组织协调的范围和层次
2.5.3 项目组织内部协调
2.5.4 项目近外层协调
2.5.5 项目远外层协调
本章小结
思考题与习题

第3章 工程项目资源管理
3.1 工程项目资源管理概述
3.1.1 项目资源管理的任务与内容
3.1.2 项目资源需要量计划
3.2 项目材料管理
3.2.1 项目材料的分类管理
3.2.2 材料的计划与供应管理
3.2.3 材料的验收和使用保管
3.2.4 材料的统计与核算
3.2.5 材料采购管理
3.2.6 材料(含构配件)的质量控制
3.3 项目机械设备管理
3.3.1 施工项目机械设备的获取
3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作
3.3.3 机械设备的优化配置
3.3.4 机械设备的**管理
3.3.5 机械设备的成本核算
3.3.6 项目周转料具管理办法
3.3.7 施工机械设备选用的质量控制
本章小结
思考题与习题

第4章 工程项目进度管理
4.1 工程项目进度计划的编制方法
4.1.1 进度与进度目标
4.1.2 建设工程项目进度计划系统
4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤
4.1.4 流水施工
4.1.5 横道图进度计划
4.1.6 网络计划技术
4.2 工程项目进度计划的实施与检查
4.2.1 进度计划的实施
4.2.2 工程项目进度计划的检查
4.3 工程项目进度的控制与调整
4.3.1 工程项目进度的控制
4.3.2 工程项目进度的调整
本章小结
思考题与习题

第5章 工程项目质量管理
5.1 工程项目质量控制概述
5.1.1 工程项目质量控制的基本概念
5.1.2 工程项目质量形成的影响因素
5.1.3 工程项目质量控制的基本原理
5.2 质量管理体系标准
5.2.1 质量管理体系标准(GB/T19000-ISO9000:2000标准)简介
5.2.2 质量管理的八项原则
5.2.3 质量管理体系的建立
5.2.4 质量管理体系的运行
5.2.5 质量管理体系的认证与监督
5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行
5.3.1 工程项目质量控制系统概述
5.3.2 工程项目质量控制系统的构成
5.3.3 工程项目质量控制系统的建立
5.3.4 工程项目质量控制系统的运行
5.4 工程项目施工阶段质量控制
5.4.1 项目施工质量控制概述
5.4.2 施工质量计划的编制
5.4.3 生产要素的质量控制
5.4.4 施工全过程的质量控制
5.4.5 施工成品的质量维护
5.5 工程项目施工质量验收
5.5.1 施工质量验收概述
5.5.2 施工质量验收的程序
5.5.3 施工质量的评定验收
5.6 工程项目质量问题和质量事故处理
5.6.1 工程项目质量问题与质量事故概述
5.6.2 工程项目质量问题处理
5.6.3 工程项目质量事故处理
本章小结
思考题与习题

第6章 工程项目费用管理
6.1 工程项目费用组成
6.2 工程项目投资计划与控制
6.2.1 工程项目投资计划
6.2.2 工程项目投资控制
6.2.3 投资分析
6.3 施工项目成本计划与控制
6.3.1 施工项目成本管理概述
6.3.2 成本计划
6.3.3 成本控制
6.3.4 成本核算
6.3.5 成本分析与考核
本章小结
思考题与习题

第7章 工程项目**与环境管理
7.1 工程项目**与环境管理概述
7.1.1 建设工程职业健康**与环境管理的目的、内容及任务
7.1.2 建设工程职业健康**与环境管理的特点
7.1.3 工程项目施工**控制
7.1.4 **保证计划
7.1.5 **保证计划的实施
……
第8章 工程项目施工现场管理
第9章 工程项目合同管理
第10章 工程项目信息管理
参考文献