企业要提高竞争力,信息化建设是其必由之路,企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度,揭开ERP神秘的面纱,让企业对ERP形成一个正确的认识,推动我国ERP的快速发展。
本书包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要术语、销售管理、生产规划(PP)、主生产计划 (MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、车间作业计划(PAC)、采购与库存管理、财务管理、ERP的实施与运行管理、ERP沙盘模拟训练等内容。
本书可作为大学、高职高专院校本、专科学生的教科书,同时也适合具有同等文化程度的读者自学之用。

第1章 ERP概述
1.1 ERP的概念及特点
1.1.1 ERP的定义
1.1.2 ERP的功能特点
1.2 ERP技术的产生和发展
1.2.1 管理信息系统(MIS)阶段
1.2.2 闭环物料需求计划(MRP)阶段
1.2.3 制造资源计划(MRP Ⅱ)阶段
1.2.4 企业资源计划(ERP)阶段
1.3 ERP给企业带来的效益
1.3.1 相关效益
1.3.2 定量的效益
1.3.3 定性的效益
1.3.4 ERP应用实例
1.4 案例1 中小企业ERP选型
本章小结
思考与练习
第2章 MRP、MRP Ⅱ及ERP的原理
2.1 基本MRP的原理
2.1.1 库存订货点理论
2.1.2 物料需求计划理论
2.1.3 基本MRP的原理
2.1.4 基本MRP案例
2.2 闭环MRP的原理
2.2.1 闭环MRP的结构
2.2.2 能力需求计划
2.2.3 车间作业控制
2.2.4 能力计算实例
2.3 MRPⅡ的原理
2.3.1 MRPⅡ的结构
2.3.2 MRPⅡ的主要模块功能
2.3.3 MRPⅡ系统的实施环境
2.4 ERP的原理
2.4.1 MRPⅡ的局限性
2.4.2 ERP的运营过程和总流程
2.4.3 ERP的发展
2.5 案例2 冷饮冷食企业应用ERP案例
本章小结
思考与练习
第3章 ERP的基本概念和重要术语
3.1 制造企业的生产类型
3.1.1 6种不同的生产类型
3.1.2 产品的生命周期
3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间
3.2 制造业生产计划与控制
3.2.1 生产计划与控制
3.2.2 制造业的生产计划方式
3.3 ERP的基本概念
3.3.1 基本概念
3.3.2 物料清单
3.3.3 物料主文件
3.3.4 工作**
3.3.5 工序与工艺路线
3.3.6 库存记录与工作日历
3.4 案例3 ERP实施成功要素分析
本章小结
思考与练习
第4章 销售管理
4.1 现代市场营销概述
4.2 销售管理概述
4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析
4.2.2 销售管理的主要内容
4.2.3 ERP中的销售管理
4.3 销售计划管理
4.3.1 销售计划的架构
4.3.2 销售计划的编制方法
4.3.3 确定销售目标的方法
4.3.4 销售计划的编制步骤
4.4 销售管理模块分析
4.4.1 销售管理流程
4.4.2 销售管理业务的数据流图
4.4.3 销售管理功能模块
4.5 销售管理成功案例经验
4.5.1 寻找顾客的方法
4.5.2 客户拜访的方法
4.5.3 销售经理的管理忌语
本章小结
思考与练习
第5章 生产规划(PP)
第6章 主生产计划(MPS)
第7章 物料需求计划(MRP)
第8章 能力需求计划(CRP)
第9章 车间作业计划(PAC)
第10章 采购与库存管理
第11章 财务管理
第12章 ERP的实施与运行管理
第13章 ERP沙盘模拟训练
思考与练习
参考文献

工学结合——教材体系突出教学过程的实践性、开放性和职业性,强化职业能力培养
校企联手——教材内容兼顾职业资格考证,提升岗位竞争能力
案例贴切——教材案例贴近实际,缩短校内学习与实际工作的距离
资源丰富——教材配有教学建议、电子教案和参考答案等教学资源,免费下载,方便教学
作者**——来自一线的“双师型”骨干教师,倾力打造实用型精品教材