出版日期：2011年04月
ISBN：9787111337225
[十位：7111337220]
页数：313
定价：￥42.00
店铺售价：￥18.90
（为您节省：￥23.10）
店铺库存：3
本
正在处理购买信息，请稍候……
我要买：
本
* 如何购买
联系店主：
15969862975
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-21 17:21:00]
于**
郑州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-20 11:56:16]
波**
福州市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-16 10:56:13]
廖*
深圳市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-14 21:31:30]
汕头市
-
100分
满分
确认收货后30天未评价，系统默认好评！
[2025-01-12 10:25:40]
北京市
《项目组织与团队Project(第2版)》内容提要：
本书围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述,通过全面、系统而深入的研究和探讨,使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等有较全面的了解,以保证项目的有效运行和项目目标的实现。
本书适合项目管理专业本科生阅读。
《项目组织与团队Project(第2版)》图书目录：
丛书序
前言
第1篇 绪论篇
第1章 项目组织与团队管理概述
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目管理的定义
1.1.4 项目管理的产生与发展
1.1.5 项目管理在中国的发展
1.1.6 项目管理的特点及基本职能
1.1.7 项目管理知识体系
1.2 项目组织及其发展
1.2.1 项目组织的含义及特征
1.2.2 项目组织的作用
1 2.3 项目组织的发展
1.3 项目团队及其发展
1.3.1 项目团队及形成
1.3.2 项目团队的作用
1.3.3 项目团队的发展
1.4?本书的特点与结构
第2篇 项目组织篇
第2章 项目组织及设计
2.1 组织的概念与形成过程
2.1.1 组织的定义及形成过程
2.1.2组织的类型
2.1.3 组织的特征
2.2 项目组织的概念及特征
2.2.1 项目组织的概念
2.2.2 项目组织的特征
2.3 项目组织的设计
2.3.1 项目组织设计的原则
2.3.2 项目组织结构设计的过程
2.3.3 项目组织结构设计的结果
2.4 项目组织中的非正?组织
2.4.1 正式组织与非正式组织
2.4.2 非正式组织的积极作用
2.4.3 非正式组织可能造成的危害
2.4.4 正确对待非正式组织
第3章 项目组织的类型
3.1 职能式项目组织
3.1.1 职能式项目组织的形式
3.1.2 职能式项目组织的特点
3.2 项目式项目组织
3.2.1 项目式项目组织的形式
3.2.2 项目式项目组织的特点
3.3 矩阵式项目组织
3.3.1 矩阵式项目组织的几种形式
3.3.2 矩阵式项目组织的特点
3.4 网络式项目组织
3.5 混合式项目组织
3.6 项目组织形式的选择
第4章 项目组织的运行机制
4.1 项目组织的运行机制
4.1.1 项目组织的结构形式
……
第3篇 项目团队篇
参考文献
《项目组织与团队Project(第2版)》文章节选：
第1篇 绪论篇
第1章 项目组织与团队管理概述 从20世纪20年代起,美国就开始有人研究工程项目管理问题。20世纪50年代,各类学科的科学家从不同的角度开发了许多关于项目管理的理论与方法,并在?北极星导弹计划”等项目中广泛应用。经过几十年的努力,项目管理已发展成为一门理论与方法都趋向成熟的多维度、多层次的综合性交叉学科。
要对项目进行有效管理,必须首先建立与之相适应的项目组织机构,对项目的各种资源进行有效的配置。项目组织设计出来后,还要招聘项目组织所需的各类专业人才,形成不同的项目团队,并通过有效的激励和管理,*大限度地发挥项目团队成员的作用,以实现项目目标。
1.1 项目与项目管理
项目触及我们生活的方方面面。汤姆.彼得斯(Tom Peters)认为,在一般的组织和机构里?多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目的形式是多种多样的。传统的大型项目来自于重工业、水利、能源和电信,这样的项目投入很大,需要有大型专职的项目团队,需要多个组织的合作与支持。在我们参与的项目中,大部分的规模是比较小的,例如:
(1)开发一个新产品。
(2)提供一种服务。
(3)建设一座桥梁、一幢房屋。
(4)编写一套软件。
(5)安装一条流水线。
(6)维修一台设备。
(7)编写一本专著。
(8)制订一个新的营销计划。
过去,在传统的?理模式下,大多数管理者通常不直接参与项目的管理,只有专家才有资格管理“变化”,而且认为组织变化是要受到严格控制的。进入21世纪知识经济时代,科学和信息技术迅猛发展,使得世界变幻莫测,变化无处不在,传统的循规蹈矩式的管理体制已不再被人们看好,因为它限制了组织的发展,使组织不能保持竞争优势。
现在基于项目的组织越来越普遍,项目的组织管理也逐渐成为当代的通用管理模式,项目管理成为管理者**的一种技能。
1.1.1 项目的定义
什么是项目?尽管我们知道什么是项目,但要给出一个大家普遍认?的定义往往是很困难的。这里给出几个比较有代表性的项目的定义:
(1)从项目的目标角度提出的定义。如罗德尼。特纳<Rodney了urner)教授的定义是:“它以一种新的方式将人力、财力和物力进行组织,完成有独特范围定义的工作,使工作结果符合特定的规格要求,同时满足时间和成本约束条件。”
(2)从投资角度提出的定义。如联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期时间内增加货物的生产和社会的服务。”
?(3)从建设角度提出的定义。如我国建筑业对建设项目的定义是: “按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。”
(4)从项目特征角度提出的定义。如美国《项目管理概览》一书认为:“项目是要在一定时间内,在预算范围内,需达到预定质量水乎的一项一次性任务。”
……