随着经济一体化和供应链竞争在全球范围内展开,学校和企业之间的合作与依赖关系比以往更为紧密。尤其是在2009年“金融海啸”之后,一些全球500强企业遭遇了史上*寒冷的“严冬”,更有一些原来不错的企业在市场竞争的重压下因“体力不支”而倒下。一些国际**管理咨询公司调研发现,企业近些年在白热化竞争中表现不佳的一个重要原因是由于企业在成本控制上缺乏有效机制和管理手段所致,尤其是在占大部分总成本的采购费用上表现得更为明显。
“企业间的竞争从原材料就开始了”已经成为不争的事实。国内外的一些**企业都在采购管理中淘到了“金矿”,它们以同样甚至比同行更低的销售价格获得比其他企业更大的利润,从而在业界保持并扩大了领先的优势。究其成功原因,则主要归功于这些企业建立了一整套完善的采购系统和管理方法。近年来,研究**企业的*佳实践和成功规律成为采购专业管理人员和科研人员关注的**。
本教材在借鉴和吸纳国內外采购管理*佳实践、管理理论和*新研究成果的基础上,广泛结合国內企业采购管理的具体实际运作,介绍采购管理的基本知识、手段和常用方法,同时将当代采购的前沿问题和趋势一并纳入,以此让学生更为系统、深入地了

**章 采购管理概述
**节 采购与采购管理的内涵
第二节 采购在企业中的战略重要性
第三节 采购的演变历程和发展前景
第二章 采购战略与组织
**节 采购的目标和战略
第二节 采购组织结构
第三节 采购与其他部门之间的关系
第四节 采购人员的招聘与素质要求
第五节 采购的社会责任和道德规范
第三章 当代采购的重要方式
**节 集中采购和分散采购
第二节 精益采购
第三节 电子采购
第四节 招标采购
第五节 政府采购
第六节 绿色采购
第四章 采购申请与流程管理
**节 采购申请种类及过程
第二节 采购的一般流程
第三节 采购规格书与工作说明书
第四节 采购流程的优化和审计
第五章 采购计划与预算
**节 采购需求与计划的制汀
第二节 采购预算的编制
第三节 采购预算的控制管理
第六章 采购价格与成本管理
**节 价格分析与议价
第二节 成本分析与控制
第三节 价值分析
第七章 采购谈判和合同管理
**节 采购谈判的基本涵义
第二节 谈判的过程
第三节 采购合同的签订与管理
第八章 采购质量管理与控制
**节 采购质量
第二节 采购质量管理
第三节 采购质量控制
第九章 供应商开发和管理
**节 供应商的选择
第二节 供应商的评估
第三节 供应商管理和发展
第十章 全球采购
**节 全球采购的涵义及原因
第二节 全球采购的流程管理
第三节 全球采购的风险管理
第四节 全球采购的贸易术语
第五节 全球采购**
第十一章 服务采购
**节 服务采购的涵义及特点
第二节 服务供应商及采购过程的问题
第十二章 项目采购
**节 项目采购的涵义和特征
第二节 项目采购的分类和原则
第三节 项目采购的流程
第四节 项目采购的风险及管理
第十三章 战略采购
**节 战略采购的内涵
第二节 战略采购的原则和实施方式
第十四章 采购绩效评估
**节 采购绩效评估概述
第二节 采购绩效评估指标体系概述
第三节 采购绩效评估的实施
参考文献