出版日期：2011年05月
ISBN：9787300117539
[十位：7300117538]
页数：232
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晋中市
《人员招聘与配置》内容提要：
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置
的理论知识,并辅之以实用技能知识的介绍,培养学生实用、科学的招聘
思维,适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人
员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新
,各章均设置学习目标、引导案例、**概念、复习思考题、实训题以及
案例讨论与思考。此外,就招聘知识点设置了案例、小提示等内容,更加
有利于培养学生的实践操作能力。
**章 招聘概述
**节 招聘的概念、意义和基本原则
第二节 招聘的阶段与流程
第三节 招聘过程管理
第四节 招聘的影响因素
第二章 招聘的基础
**节 招聘需求分析
第二节 人力资源规划
第三节 岗位分析与评价
第三章 招聘计划和策略
**节 招聘准备工作
第二节 招聘计划的主要内容
第三节 招聘策略
第四章 招聘的渠道选择
**节 招聘渠道概述
第二节 内部招聘和外部招聘
第五章 面试
**节 面试概述
第二节 面试的实施
第三节 面试结果的评价
第六章 其他
《人员招聘与配置》图书目录：
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置
的理论知识,并辅之以实用技能知识的介绍,培养学生实用、科学的招聘
思维,适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人
员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新
,各章均设置学习目标、引导案例、**概念、复习思考题、实训题以及
案例讨论与思考。此外,就招聘知识点设置了案例、小提示等内容,更加
有利于培养学生的实践操作能力。
**章 招聘概述
**节 招聘的概念、意义和基本原则
第二节 招聘的阶段与流程
第三节 招聘过程管理
第四节 招聘的影响因素
第二章 招聘的基础
**节 招聘需求分析
第二节 人力资源规划
第三节 岗位分析与评价
第三章 招聘计划和策略
**节 招聘准备工作
第二节 招聘计划的主要内容
第三节 招聘策略
第四章 招聘的渠道选择
**节 招聘渠道概述
第二节 内部招聘和外部招聘
第五章 面试
**节 面试概述
第二节 面试的实施
第三节 面试结果的评价
第六章 其他测评方法
**节 申请表和简历的审查
第二节 各种测验
第三节 背景调查
第七章 员工录用和使用管理
**节 员工录用管理
第二节 员工使用管理
第八章 招聘外包
**节 招聘外包概述
第二节 招聘外包的决策分析
第三节 招聘外包的实施步骤
第九章 特殊员工的招聘
**节 应届毕业生的招聘
第二节 **管理人员的招聘
第三节 劳务派遣与灵活用工
第十章 招聘评估
**节 成本评估
第二节 录用人员评估
第三节 效果评估
参考文献
《人员招聘与配置》文章节选：
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置
的理论知识,并辅之以实用技能知识的介绍,培养学生实用、科学的招聘
思维,适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人
员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新
,各章均设置学习目标、引导案例、**概念、复习思考题、实训题以及
案例讨论与思考。此外,就招聘知识点设置了案例、小提示等内容,更加
有利于培养学生的实践操作能力。
**章 招聘概述
**节 招聘的概念、意义和基本原则
第二节 招聘的阶段与流程
第三节 招聘过程管理
第四节 招聘的影响因素
第二章 招聘的基础
**节 招聘需求分析
第二节 人力资源规划
第三节 岗位分析与评价
第三章 招聘计划和策略
**节 招聘准备工作
第二节 招聘计划的主要内容
第三节 招聘策略
第四章 招聘的渠道选择
**节 招聘渠道概述
第二节 内部招聘和外部招聘
第五章 面试
**节 面试概述
第二节 面试的实施
第三节 面试结果的评价
第六章 其他测评方法
**节 申请表和简历的审查
第二节 各种测验
第三节 背景调查
第七章 员工录用和使用管理
**节 员工录用管理
第二节 员工使用管理
第八章 招聘外包
**节 招聘外包概述
第二节 招聘外包的决策分析
第三节 招聘外包的实施步骤
第九章 特殊员工的招聘
**节 应届毕业生的招聘
第二节 **管理人员的招聘
第三节 劳务派遣与灵活用工
第十章 招聘评估
**节 成本评估
第二节 录用人员评估
第三节 效果评估
参考文献
《人员招聘与配置》编辑推荐与评论：
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置
的理论知识,并辅之以实用技能知识的介绍,培养学生实用、科学的招聘
思维,适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人
员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新
,各章均设置学习目标、引导案例、**概念、复习思考题、实训题以及
案例讨论与思考。此外,就招聘知识点设置了案例、小提示等内容,更加
有利于培养学生的实践操作能力。
**章 招聘概述
**节 招聘的概念、意义和基本原则
第二节 招聘的阶段与流程
第三节 招聘过程管理
第四节 招聘的影响因素
第二章 招聘的基础
**节 招聘需求分析
第二节 人力资源规划
第三节 岗位分析与评价
第三章 招聘计划和策略
**节 招聘准备工作
第二节 招聘计划的主要内容
第三节 招聘策略
第四章 招聘的渠道选择
**节 招聘渠道概述
第二节 内部招聘和外部招聘
第五章 面试
**节 面试概述
第二节 面试的实施
第三节 面试结果的评价
第六章 其他测评方法
**节 申请表和简历的审查
第二节 各种测验
第三节 背景调查
第七章 员工录用和使用管理
**节 员工录用管理
第二节 员工使用管理
第八章 招聘外包
**节 招聘外包概述
第二节 招聘外包的决策分析
第三节 招聘外包的实施步骤
第九章 特殊员工的招聘
**节 应届毕业生的招聘
第二节 **管理人员的招聘
第三节 劳务派遣与灵活用工
第十章 招聘评估
**节 成本评估
第二节 录用人员评估
第三节 效果评估
参考文献
《人员招聘与配置》作者介绍：
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置
的理论知识,并辅之以实用技能知识的介绍,培养学生实用、科学的招聘
思维,适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人
员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新
,各章均设置学习目标、引导案例、**概念、复习思考题、实训题以及
案例讨论与思考。此外,就招聘知识点设置了案例、小提示等内容,更加
有利于培养学生的实践操作能力。
**章 招聘概述
**节 招聘的概念、意义和基本原则
第二节 招聘的阶段与流程
第三节 招聘过程管理
第四节 招聘的影响因素
第二章 招聘的基础
**节 招聘需求分析
第二节 人力资源规划
第三节 岗位分析与评价
第三章 招聘计划和策略
**节 招聘准备工作
第二节 招聘计划的主要内容
第三节 招聘策略
第四章 招聘的渠道选择
**节 招聘渠道概述
第二节 内部招聘和外部招聘
第五章 面试
**节 面试概述
第二节 面试的实施
第三节 面试结果的评价
第六章 其他测评方法
**节 申请表和简历的审查
第二节 各种测验
第三节 背景调查
第七章 员工录用和使用管理
**节 员工录用管理
第二节 员工使用管理
第八章 招聘外包
**节 招聘外包概述
第二节 招聘外包的决策分析
第三节 招聘外包的实施步骤
第九章 特殊员工的招聘
**节 应届毕业生的招聘
第二节 **管理人员的招聘
第三节 劳务派遣与灵活用工
第十章 招聘评估
**节 成本评估
第二节 录用人员评估
第三节 效果评估
参考文献