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数量 3 1 2 2 3 9 1230
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投诉类型
数量
比例
商品问题
1
25%
发货问题
2
50%
其他
1
25%
已解决
4
100%
店主称呼:小小书坊   联系方式:购买咨询请联系我  15969862975    地址:北京 北京市 海淀区 学院路
促销广告:咨询加微信13791935392
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店铺公告
常见问题回答如下:1.是否正版?答:正版 2.是新书还是旧书?答:标明十成新的是库存新书,未标明的是二手书,8成新左右。图书是特殊商品,不接受无理由退货等无理要求,看好再买,不同意的别付款!二手书默认无光盘无答案等附件,有少许笔记划线不影响阅读,对二手书品相介意的慎拍,我们发货按付款顺序先发品相最佳的。3.买多可否包邮?答:正版图书微利经营,不议价不包邮。4.邮费多少?答:提交订单,系统会提示邮费,根据书的数量,距离等决定,实在无法笼统回答。5.可否自提?答:无法自提哦。6.是否可以发顺丰?发到付?答:一律不发顺丰,不发到付。7.快递用哪家快递?答:快递随机不指定,以实际收到为准。无法指定快递。8.付款后多久能发货?答:按网站规定,付款后3日内发货,本店一般付款第二天即可安排发出【注:非发货时限承诺】9.发货后多久能收到?答:江浙沪京津冀等周边发货后一般3,4天左右到达,偏远地区无法承诺。 10.图书内容方面的问题,例如是否彩色印刷?内页什么样的?要求提供实物图片等。答:书籍内容,配套习题集及其他衍生书籍请提供ISBN以便查询,本店书籍太多,无法逐一提供有关书籍内容方面的咨询。由于盗图猖獗,本店不提供实物图片,信得过就买,不放心就别买。谢谢合作!
店铺介绍
主营绝版稀缺类图书。库存不断更新,敬请收藏本店。所有书籍默认正版,有特殊情况会提前联系说明,尽可放心选购。本店默认普通快递(快递不到的,平邮)提交订单系统提示邮费(精装,厚重,成套图书按实际收取)。标明十成新的都是库存新书,未标明的是二手书8成新左右。因人手有限,还有大量的书暂未上传,如未找到所需图书,可联系本店订购。咨询加微信15969862975 我们一直在努力做得更好,希望得到您的大力支持和配合,谢谢您再次光临!
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:李先国 出版社:清华大学出版社
分销渠道管理(第二版)
出版日期:2014年07月
ISBN:9787302358732 [十位:7302358737]
页数:365      
定价:¥38.00
店铺售价:¥30.40 (为您节省:¥7.60
店铺库存:4
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《分销渠道管理(第二版)》内容提要:
《新坐标管理系列精品教材·普通高等教育"十一五"**级规划教材:分销渠道管理(第二版)》是教育部普通高等教育“十一五”**级规划教材。《新坐标管理系列精品教材·普通高等教育"十一五"**级规划教材:分销渠道管理(第二版)》突破传统分销渠道管理领域的理论研究,结合现代中国渠道管理实践的新发展,创造性地梳理分销渠道管理的丰富内涵。《新坐标管理系列精品教材·普通高等教育"十一五"**级规划教材:分销渠道管理(第二版)》第二版沿袭了**版的基本框架,从指定渠道规划,设计渠道体系,选择渠道类型,管理渠道成员四个模块进行系统阐释。
《分销渠道管理(第二版)》图书目录:
第1篇制定渠道战略
第1章理解分销渠道
1.1分销渠道的特点与演变
1.2分销渠道的功能
1.3渠道参与者
1.4分销渠道法律约束
案例讨论
第2章渠道战略
2.1渠道战略的含义与重要性
2.2制定渠道战略的流程
2.3影响渠道战略的环境因素
2.4渠道战略与市场营销战略
2.5可选的渠道战略
案例讨论
第3章渠道政策
3.1渠道铺货政策
3.2渠道价格政策
3.3产品线经销政策
3.4渠道一体化政策
案例讨论
第4章渠道流程
4.1渠道流程的种类
4.2物流
4.3资金流
4.4信息流
案例讨论
第2篇设计渠道体系
第5章渠道设计的原则与流程
5.1渠道设计的原则
5.2渠道设计的流程
案例讨论
第6章设计渠道层次
6.1设计渠道长度
6.2设计渠道宽度
6.3设计渠道广度
案例讨论
第7章建立渠道关系
7.1渠道关系类型
7.2松散型渠道关系
7.3垂直型渠道关系
7.4共生型渠道关系
案例讨论
第8章选择渠道成员
8.1选择渠道成员的步骤
8.2选择渠道成员的标准
8.3确保渠道成员的稳定性
8.4签订渠道合同
案例讨论
第3篇选择渠道类型
第9章经销与销售代理
9.1经销
9.2销售代理
案例讨论
第10章连锁与特许经营
10.1连锁经营
10.2特许经营
案例讨论
第11章网络分销
11.1网络分销渠道的类型与选择
11.2企业直销网站规划
11.3企业直销网站内容的设计
11.4互联网推广策略
11.5在线价格与促销策略
案例讨论
第12章国际分销
12.1分销渠道国际化
12.2国际分销渠道选择
12.3国际分销渠道管理策略
12.4 OEM
案例讨论
第4篇管理渠道成员
第13章激励渠道成员
13.1直接激励与间接激励
13.2实施关系营销
案例讨论
第14章化解渠道冲突
14.1渠道冲突的含义与识别
14.2渠道冲突的后果与测量
14.3渠道冲突的原因
14.4化解渠道冲突的方法
14.5窜货管理
案例讨论
第15章评估渠道绩效
15.1渠道绩效评估的含义与流程
15.2渠道整体绩效评估
15.3渠道成员的财务贡献评估
15.4渠道成员综合评价
案例讨论
第16章渠道整合
16.1渠道整合的必要性
16.2渠道的投资组合
16.3渠道改进
案例讨论
参考文献