出版日期：2004年09月
ISBN：9787111148579
[十位：7111148576]
页数：264
定价：￥49.00
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湛江市
《战略管理》内容提要：
这本战略管理新著提供了有助于管理者们进行战略思维的实用框架和概念。本书借助于当代的经济学和组织理论，为那些负责确定企业方向的和管理者们创造了一系列的概念化工具。
这些工具将有助于管理者们更好地理解竞争环境、企业在价值链中的位置、企业能力、组织设计和变革能力等因素对企业业绩有何种影响。本书所提出的概念，为制定经营战略来指导企业内部决策并实现企业长期目标奠定了基础。
《战略管理》图书目录：
译者序
作者简介
前言
第1章 导论
1.1 战略管理
1.2 经营战略的作用
1.3 组织及其目标
1.4 有关总经理作用的各种观点
1.5 本书的结构
第2章 经营战略
2.1 导言
2.2 描述经营战略
2.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系
2.4 战略陈述
2.5 制定战略:战略过程
2.6 小结
第3章 竞争优势
3.1 引言
3.2 价值和竞争优势
3.3 竞争优势的两种类型
3.4 持续竞争优势
3.5 位置和能力的相互关系
3.6 位置、能力和"基于资源的企业观"
3.7 成本质量边界和竞争优势
3.8小结
第4章 内部环境:组织设计
4.1 导言
4.2 组织设计和竞争优势
4.3 西南航空公司的战略和组织
4.4 组织设计的挑战
4.5 迎接挑战
4.6 ARC分析
4.7 小结
第5章 组织与竞争优势
5.1 导言
5.2 战略与组织的联结
5.3 建立和创造竞争优势
5.4 开发和利用相结合
5.5 组织变革的成本
5.6 小结
第6章 外部环境:产业分析
第7章 竞争谱系和利基市场
第8章 集中市场上的竞争
第9章 进入和在位优势
第10章 基于价值链的价值创造和获取
第11章 变化环境下的战略管理
第12章 需求方收益递增���场中的战略
第13章 全球化和战略
第14章 公司战略:多样化公司的价值与管理
第15章 战略过程
附录A 博弈论在战略管理中的应用
鸣谢
注释
《战略管理》编辑推荐与评论：
书评
本书将成为论述战略的权威性教材，丰厚的学术底蕴使其对企业如何制定战略所提出的建议具有充分的实用价值，本书是战略主题极好的指南。
本书是对一个**重要话题的重新审视，在网络时代，战略管理的根本时常被人遗忘。塞隆纳、谢帕德、波多尼阐明了被组织复杂性所掩盖的战略原则，作者所提供的框架不仅蕴涵丰富而且发人深省。
《战略管理》作者介绍：
加斯·塞隆纳（Garth Saloner）是斯坦福大学工商管理研究生电子商务、战略管理和经济学教授，20世纪90年代他一直担任战略管得小组组长，给MBA和**管理人员班讲授战略管理、竞争战略和电子商务等课程。1993-1996年，他担任教务处副处长和研究与课程开发部主任。他曾经担任《兰德经济学杂志》与《战略管理杂志》、《国际产业组织》、《创新和新技术经济学》编辑部的联合编辑，还担任过美国**经济研究局产业组织研究计划筹划委员会委员。塞除纳教授获得了斯坦福大学经济学、工商管理和公共政策的博士学位。