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《普通高校经济及管理学科规划教材•管理学》主要内容简介：人类社会已经迈入21世纪。追溯20世纪，管理理论与实践得到了飞速发展，研究领域不断拓宽，从初期的经验管理到后期的科学管理，从工业化时代的规模经营管理到信息化时代的基于信息基础的企业再造，从注重等级和控制的“金字塔”式组织模式到基于网络和知识的“柔性”组织模式，这些，无论是在管理的理念、方法上，还是在管理的技术、实践上都发生了巨大变化。在我国实施改革开放政策以来，社会各界掀起了一浪高过一浪的管理热潮，管理学界相继发生了一系列重大的变革。

**章 管理与管理者
【导入案例】
**节 管理的概念与特性
第二节 管理的职能
第三节 现代管理学的特征
第四节 管理者
第五节 管理原理体系
第二章 经典管理思想及主流管理理论
【导入案例】
**节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 现代管理思想理论
第三章 管理的计划职能
【导入案例】
**节 计划与计划工作
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第四节 战略性计划
第五节 目标管理
第六节 现代计划方法
第四章 管理的组织职能
【导入案例】
**节 组织的概念与原则
第二节 组织结构形式
第三节 横向协调方式
第四节 人员配备
第五节 制度规范
第六节 组织变革
第五章 管理的领导职能
【导入案例】
**节 领导概念及功能
第二节 领导权力与领导艺术
第三节 领导素质及影响力
第四节 领导方式与领导理论
第六章 管理的控制职能
【导入案例】
**节 控制的概念及分类
第二节 控制原理
第三节 控制的基本过程与原则
第四节 控制方法
第七章 管理的激励职能
【导入案例】
**节 激励概述
第二节 激励理论
第八章 管理的沟通职能
【导入案例】
**节 沟通概述
第二节 沟通的类型
第三节 正式沟通网络
第四节 非正式沟通网络
第五节 沟通的障碍及改善方法
第九章 管理的创新职能
【导入案例】
**节 创新的含义
第二节 创新的原则和意义
第三节 创新的主体和过程
第四节 管理创新
第十章 决策:基本理论与方法
【导入案例】
**节 决策的定义、原则及程序
第二节 决策的类型
第三节 决策的理论
第四节 定性决策方法
第五节 定量决策方法
第十一章 企业危机管理:基本理论与程序
【导入案例】
**节 危机与企业危机概述
第二节 企业危机管理概述
第三节 企业危机管理的基本程序
第四节 企业危机预警系统
第十二章 管理的基本方法
【导入案例】
**节 管理的方法论
第二节 管理的法律方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第五节 管理的教育方法
第十三章 企业与现代企业制度
【导入案例】
**节 企业产生和发展的历史
第二节 企业的不同形式
第三节 西方企业管理的发展历程
第四节 我国国有企业的发展历程简要回顾
第五节 我国企业管理现代化
第六节 现代企业制度
第十四章 管理环境与企业的社会责任
【导入案例】
**节 影响组织绩效的因素构成
第二节 环境因素对管理的影响
第三节 环境的管理
第四节 企业的社会责任
第五节 SA8000标准介绍
附录一:有代表性的《管理学》著作、教材
附录二:《管理学》学习有关网络资源**
附录三:《管理学》**精品课程网络资源简介