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  工业设计史(第四版)（内容一致，印次、封面或原价不同，统一售价，随机发货）
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本书全面阐述了人力资源开发与管理的理论与方法,介绍了我国人力资源开发和管理管理的政策、内容、目标和具体实施方法。全书共10章,分别论述了人力资料管理战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理和劳动关系管理。每章后均附有复习思考题及相关案例分析,以加强对所学知识的掌握和理解。
本书适合于工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程教材使用,也可供企业经营管理人员在职培训使用。

第1章 人力资源管理战略性思考
1.1 人力资源管理哲学理念的建立
1.2 人力资源管理基本概念
1.3 人力资源管理的发展过程
1.4 战略人力资源管理
1.5 人力资源战略的制定
1.6 人力资源管理与企业核心竞争力
1.7 差异化的人力资源管理政策
第2章 人力资源规划
2.1 人力资源规划概述
2.2 人力资源规划的内容与程序
2.3 人力资源需求预测
2.4 人力资源供给预测
2.5 人力资源规划的执行
2.6 人力资源管理信息系统
第3章 工作分析与工作评价
3.1 工作分析的概念和作用
3.2 工作分析的结果
3.3 工作分析的过程
3.4 工作分析的方法
3.5 工作/岗位评价
第4章 员工招募与甄选
4.1 招聘概述
4.2 应聘者心理研究
4.3 应聘申请表的设���
4.4 面试
4.5 心理测试
4.6 新员工录用与入职上岗
第5章 管理人员评估
5.1 管理人员评估概述
5.2 管理人员素质
5.3 胜任力模型与继任计划系统
5.4 基于胜任力模型的管理人员评估体系
5.5 管理人员胜任力模型案例分析
5.6 管理人员评估方法
第6章 绩效考核与管理
第7章 激励与薪酬管理
第8章 职业培训
第9章 职业生涯管理
第10章 劳动关系管理
参考文献