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  工业设计史(第四版)（内容一致，印次、封面或原价不同，统一售价，随机发货）
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本书对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述,包括建设工程项目决策、勘察设计、招投标、工程施工准备、施工、竣工验收、投入使用各阶段的工作内容和管理方法,以及参与各方的地位和职责等。全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。
本书是工程项目管理专业的专业课程教材,体系完整,内容全面,注重实践。既可作为工程项目管理及相关专业本、专科学生的教材,也可作为工程项目管理人员工作和参加相关职业资格考试的参考书籍。

第1章 建设工程项目管理概论
1.1 工程项目管理概述
1.2 工程项目概念、特点与分类
1.3 工程建设程序和工程项目生命周期
1.4 工程项目系统及影响因素
1.5 建设工程项目管理
本章小结
复习思考题
第2章 工程项目前期策划和勘察设计管理
2.1 工程项目前期策划概述
2.2 项目建议书
2.3 可行性研究
2.4 勘察设计管理
本章小结
复习思考题
第3章 工程项目实施管理体系
3.1 工程项目实施阶段政府的监督与管理
3.2 业主(建设单位)管理体系
3.3 施工企业组织机构
3.4 工程建设咨询机构
3.5 工程项目实施的组织模式
3.6 项目经理
本章小结
复习思考题
第4章 工程项目招投标
4.1 工程项目招投标概述
4.2 工程项目招标
4.3 工程项目投标
4.4 工程建设项目招投标相关法规
4.5 工程招标代理
本章小结
复习思考题
第5章 工程项目施工管理
5.1 施工准备管理
5.2 施工组织设计
5.3 流水施工管理
5.4 工程施工现场管理
5.5 施工分包管理
本章小结
复习思考题
第6章 工程项目计划与进度管理
6.1 工程项目计划管理概述
6.2 工程项目总体计划
6.3 工程项目各分项计划
6.4 建设工程进度控制
本章小结
复习思考���
第7章 工程项目投资管理
7.1 工程项目投资管理概述
7.2 我国现行工程项目投资构成
7.3 工程项目投资确定的依据
7.4 可行性研究投资估算的编制与审查
7.5 工程项目设计阶段的投资控制
7.6 工程项目施工阶段的投资控制
7.7 工程价款结算
……
第8章 工程项目质量控制
第9章 工程项目合同与索赔管理
第10章 工程项目**管理与文明施工
第11章 工程项目风险管理
第12章 国际工程项目管理
第13章 工程项目信息管理
参考文献

第1章 建设工程项目管理概论
1.2 工程项目概念、特点与分类
1.2.1 工程项目的概念
工程和项目都是很宽泛的概念,人们把一些内容复杂,且具有系统性的项目都称为工程,我们常提及的工业工程有航天工程、汽车工程、化工工程;建设工程有三峡大坝工程、北京奥运工程、上海世博工程,甚至还有社会工程:希望工程、扶贫工程等等。项目的概念更加宽泛,是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性活动。这一定义的项目几乎涵盖了我们日常工作生活中大部分事项,小到生活中的一次聚会、一次野游,大到美国的阿波罗登月计划、中国的三峡工程建设等都可以纳入项目的范畴。
工程项目的概念依然宽泛,简单地说与工程相关的项目均可称为工程项目,如上面提及的工程后面均可加上项目,即工业工程项目有航天工程项目、汽车工程项目、化工工程项目,建设工程项目有三峡大坝工程项目、北京奥运工程项目、上海世博工程项目,甚至还有社会工程项目:希望工程项目、扶贫工程项目等等。
本书所阐述的工程项目仅指建设工程项目(construction project)的范畴,长期以来,国内外关于工程项目的定义很多,但尚无统一的定义,多以工程项目的特点来描述工程项目。本书将建设工程项目定义为:通过投资决策,建设形成满足预期功能需求的活动。从立项决策开始,经过勘察设计、建筑施工、试运行等,直至竣工验收交付使用的完整过程。
……