本教材有以下特色:
1.更加符合本科教学特点。本书每一章均新增了“学习目标”、“引例”等栏目,有助于读者把握学习**,激发起学生的学习兴趣。每章章后的“本章小结”全面梳理了相关的重要知识点,帮助学生理清章节结构,掌握学习**。每章后还安排了一个案例作业题,旨在启发学生理论联系实际地开展战略分析,培养学生的创造性思维。
2.补充*新的战略知识点。我们在教材编写过程中,补充增加了许多新的内容,如愿景管理、利益相关者管理、合作型战略、集群化发展战略、平衡计分卡、价值创新、创业型战略等。将这些内容及时地补充到教材中,既适应了读者要求紧跟理论发展的步伐,又满足了企业战略实践的需要。虽然我们坚持认为,按迈克尔.波特竞争战略的思维来设计战略管理教材体系将不断凸现其应用的局限性,而以利益相关者关系管理为基础的合作型战略将成为未来的战略主流,但真正想突破既有的战略管理教材体系绝非易事。
3.全面更新所选用的案例。**版教材所选择的案例大多是发生在20世纪90年代的事件,虽然当时能够满足教学的需要,但时过境迁,企业所面临的竞争环境远比那时要复杂得多,所以,我们更新了全部的教学案例,并且努力体

第1编 战略基础
第1章 导论
学习目标
引例 英特尔之奔腾方向
1.1 战略的概念与性质
1.2 战略的构成要素
1.3 战略的层次性
1.4 战略管理过程
1.5 竞争优势
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
第2章 愿景与使命
学习目标
引例 国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述
2.1 组织愿景
2.2 组织使命
2.3 利益相关者
2.4 社会责任与企业公民行为
2.5 目标体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
第2编 战略环境
第3章 战略环境评估
学习目标
引例 美标公司开拓韩国洁具市场
3.1 宏观环境分析
3.2 行业结构分析
3.3 投资组合分析技术
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
第4章 内部资源与核心竞争力
学习目标
引例 挑战微软:Google进军商用软件市场
4.1 企业资源分析
4.2 企业活力分析
4.3 核心竞争力
4.4 价值链
4.5 SWOT分析
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
第3编 战略类型
第5章 基本竞争战略
学习目标
引例 大众与通用对决录
5.1 概述
5.2 总成本领先战略
5.3 差别化战略
5.4 **集中战略
5.5 竞争对手分析
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
第6章 行业经营战略
学习目标
引例 通用汽车的困境
6.1 行业生命周期
6.2 新兴行业的经营战略
6.3 成熟行业的经营战略
6.4 衰退行业的经营战略
本章小结
复习思考题
案例分析题
**阅读资料
第7章 多元化战略
第8章 并购战略
第9章 合作型战略
第10章 国际化战略
第4编 战略实施
第11章 战略制定与战略实施
第12章 组织结构与战略
第13章 组织文化与战略
第5编 战略创新
第14章 战略控制与战略变革
第15章 战略管理理论发展的新趋势
附录1 “战略管理”案例教学法的探索
附录2 公司战略规划报告的撰写