企业文化管理
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内容提要
对企业文化进行有效的管理,是使企业保持长久性成功的重要因素。本书围绕这一主题,阐述了企业文化管理的概况、企业文化的结构、企业精神与企业价值观、领导行为与企业文化管理、组织行为与企业文化、企业文化的传播与沟通、企业文化塑造等内容。文后附有海尔、TCL集团公司等企业文化管理成功的案例及分析。
书中既有对企业文化建设及作用的理论分析,又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨,并提供了大量的案例分析,有助于读者学习理解。
书中既有对企业文化建设及作用的理论分析,又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨,并提供了大量的案例分析,有助于读者学习理解。
目录
**章 当代企业面临的挑战(导论)
第二章 企业文化管理的概貌
第三章 企业文化研究的线索
第四章 企业文化的结构
第五章 企业精神与企业价值观
第六章 领导行为与企业文化管理
第七章 组织行为与企业文化
第八章 企业文化的传播与沟通
第九章 企业的跨文化管理
第十章 中国传统文化的特征及管理模式
第十一章 企业文化塑造
第十二章 企业文化的评价与创新
附录
参考文献
第二章 企业文化管理的概貌
第三章 企业文化研究的线索
第四章 企业文化的结构
第五章 企业精神与企业价值观
第六章 领导行为与企业文化管理
第七章 组织行为与企业文化
第八章 企业文化的传播与沟通
第九章 企业的跨文化管理
第十章 中国传统文化的特征及管理模式
第十一章 企业文化塑造
第十二章 企业文化的评价与创新
附录
参考文献
编辑推荐语
书评
文化是一种既坚硬而又“柔软”的东西,实施起来十分艰难,但取得的效果却非常大。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至于促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式是一点都不“柔软”的。
文化是一种既坚硬而又“柔软”的东西,实施起来十分艰难,但取得的效果却非常大。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至于促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式是一点都不“柔软”的。
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