本书是为大学本科学生编写的教材,也同时适用于mba、硕士、博士和一切有志于管理的读者。作者是中国**批研究企业文化的学者之一,把近20年的教学与研究经验渗透到字里行间,深入浅出地将企业文化的内容和类型、企业文化的地位和作用,如何诊断、测量和设计企业文化,如何扎扎实实建设**的企业文化,等等,都比较全面、准确地做了介绍。本书力求突出三个特点:
1.理论概念准确、严谨,在各家之言中,选择*科学的加以介绍;
2.内容体系新颖、完整,包括国内外学者和我们自己*新的科研成果,有些内容是****的;
3.理论联系实际,特别是切合中国的国情,力求有可操作性。

总序
前言
第1章 企业文化基本概念
**节 企业文化的内涵与结构
第二节 企业文化的影响因素
第三节 企业文化的类型
案例分析 摩托罗拉的“肯定个人尊严
第2章 企业文化与企业竞争力
**节 从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势
第二节 文化竞争力一一**企业的成功经验
第三节 文化力的作用
第四节 文化也是资本
案例分析 现代企业进入文化制胜时代
第3章 企业文化建设概述
**节 企业文化建设的含义
第二节 企业文化建设的步骤
第三节 企业文化建设的心理机制
第四节 企业文化建设的辩证思考
案例分析 华为:生生不息的原动力
第4章 企业文化的诊断
**节 企业文化诊断的意义与特点
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
案例分析 东方能源公司企业文化测量
第5章 企业文化的设计
**节 企业文化设计原则
第二节 企业文化设计的关键环节和技术
第三节 企业文化三个层次的设计
案例分析 中兴通讯独特的企业文化
第6章 企业文化实施
**节 企业文化建设的领导体制
第二节 企业文化建设的组织支持
第三节 企业文化职能部门的人员保证
第四节 企业文化建设的计划
……
第7章 薪酬激励系统
第8章 薪酬激励体系设计的原理
第9章 各种激励薪酬模式
第10章 **管理人员的薪酬、激励与监督
第11章 内部劳动力市场、升迁和竞标
第12章 福利支出
第13章 国外薪酬管理的实践