本书的案例风格多样,不拘泥于案例的固有形式。因为编者深知,本书的读者不仅是在课堂上,更多的是在社会上,所以,我们在案例中提供了大量的信息,大多数案例,即使没有课堂讨论,也会为读者提供丰富的企业知识和管理的启迪。本书的作者是享有盛誉的中山大学岭南学院国际MBA**的教师与MBA学生。本书的大多数案例都和他们的管理经历有关,不少案例本身就凝结了这些教师和MBA学生的管理智慧。

中**乐福的重组
**章 引言
第二章 家乐福在中国的发展及问题
第三章 问题的背景分析
第四章 家乐福问题诊断
第五章 初次汇报
第六章 重组方案制定
第七章 方案实施和效果
第八章 启示和思考
结束语
附录
P公司的BPR亲见
前言
**章 序言
第二章 T公司简介
第三章 PM和P公司简介
第四章 David和P公司的**次接触
第五章 P公司QA团队的建立
第六章 T公司专用厂房和建成流水线
第七章 尾声
附录
结束语
住处技术服务**电话咨询系统
前言
序言
**章 广州电信信息技术服务电话咨询系统综述
第二章 电话咨询系统存在问题和分析
第三章 改善目标与建议
结束语
附录
物流系统的重构——杨协成公司出口业务的供应链管理
ISO质量体系在软件企业的实践
城市公共工程中的债务融资
西门子公司的全球物流信息化管理
中国企业的ERP
待遇不错,就能留住员工吗?
Internet时代的分销供应链管理及其对IT产业的影响
“中外合资”企业人力资源管理中的冲突与融合——中国卡夫食品有限公司案例分析
“绿微康”的创业历程和战略规划及方法研究

我们在向西方寻找管理真经的同时,似乎疏忽了我们身边的企业的经营经验,成功与失败、欢笑与汗水、困惑和感慨,成功的经验千篇一律,失败的教训却各不相同,管理是艰辛、管理是金矿、管理是细节、管理是全局,管理是什么……在案例中读者自己去看,自己去想。