在国外人力资源开发与管理的先进理论与方法得到广泛推广和传播的今天,对于我国企业来说,如何将西方现代人力资源管理的先进理论与自己企业的实践相结合,已成为大家普遍关注的重要问题。本书立足于我国企业人力资源管理的改革实践,依据多年持续不断的调查研究,以全新的视角,初步探讨了企业人力资源管理的若干基本问题,力求使我国企业人力资源管理的理论和方法体系有所发展、有所创新。

**章 导论
**节 企业人力资源管理的基本概念和作有
第二节 企业人力资源管理的基本原理和职能
第三节 人力资源管理的三大基石和两种技术
第二章 人力资源的战略管理
**节 人力资源战略的概念和特点
第二节 人力资源战略与策略的构成
第三节 人力资源战略的主要影响因素
第四节 人力资源战略的总体设计
第三章 企业劳动组织科学化
**节 企业组织机构设置
第二节 劳动分工与协作
第三节 劳动时间与空间组织
第四节 劳动过程优化
第五节 企业定员定额管理
第四章 工作岗位研究
**节 岗位研究的概念和作用
第二节 工作岗位分析
第三节 工作岗位评价
第五章 人力资源规划
**��� 人力资源规划的概念
第二节 人力资源规划的制定
第三节 人力资源规划的方法
第四节 人力资源规划的实施与评价
第六章 员工招聘与配置
**节 员工招聘的前提与依据
第二节 员工招聘的程序和方法
第三节 员工招聘的方式
第四节 员工挑选
第五节 员工的录用与配置
第七章 员工素质测评
**节 员工素质测评的原理与方法
第二节 员工素质的测评指评与标准
第三节 素质测试的实施与数据处理
第四节 测评结果的分析与应用
第八章 员工绩效管理
**节 绩效管理的概念和功能
第二节 绩效管理系统的总体设计
第三节 绩效考评的方法与应用
第四节 绩效管理系统的有效运行
第九章 员工培训与开发
……
第十章 薪酬管理
第十一章 员工激励
第十二章 员工福利与保险
第十三章 企业劳动关系调整
第十四章 企业人力资源管理系统设计
参考书目