前言第1章 建设工程监理概述1.1 建设工程监理的基本概念1.2 建设工程监理的作用1.3 工程监理企业1.4 工程监理企业1.5 建设程序与建设工程监理1.6 建设工程监理的发展趋势第2章 建设工程监理组织2.1 组织的基本原理2.2 建设工程项目组织管理的基本模式2.3 项目监理组织2.4 监理组织的人员配备及职责分工第3章 建设工程的目标控制3.1 建设工程目标系统3.2 目标控制原理3.3 建设工程各阶段特点和对目标控制的影响第4章 建设工程的投资控制4.1 概述4.2 建设工程决策阶段的投资控制4.3 设计阶段的投资控制4.4 招投标阶段的投资控制4.5 施工阶段的投资控制4.6 建设项目的竣工决算第5章 建设工程的质量控制5.1 概述5.2 建设工程勘察设计阶段的质量控制5.3 设备采购与制造安装的质量控制5.4 建设工程施工阶段的质量控制5.5 建设工程施工的质量验收第6章 建设工程的进度控制6.1 概述6.2 建设工程进度计划实施中的监测与调整6.3 建设工程设计阶段的进度控制6.4 建设工程施工阶段的进度控制第7章 建设工程合同管理7.1 概述7.2 建设工程监理合同

第1章概述.
1.1总监理工程师的概念及任职条件
1.1.1总监理工程师的概念
1.1.2总监理工程师的任职条件
1.2总监理工程师应具备的能力与素质
1.2.1总监理工程师的地位和作用
1.2.2总监理工程师应具备的能力
1.2.3总监理工程师应具备的素质
1.3总监理工程师的职责和任务
1.3.1总监理工程师的职责
1.3.2总监理工程师的任务
1.4总监理工程师的职业道德
第2章总监理工程师管理的基础
2.1管理的基本原理
2.1.1系统原理
2.1.2人本原理
2.1.3弹性原理
2.1.4效益原理
2.2总监理工程师管理的方法和手段
2.3总监理工程师负责制和项目监理工作的管理