本书是人力资源管理专业系列教材之一。全书共十章，系统地讲述了人力资源的内容，分绍了劳动人事法规政策，特出了解决卞岗、失业问题的新思路——工作分享制。为方便教学、每章末附有若于案例及练习、问卷、角色扮演等活动，这也是本书的特色之一，相信对促进新型教学祛地应用会有所帮助。
本书注重理论与应用的结合，知识性与趣味性的结合，文字通俗易懂。除作为高等院校人力资源管理专业的教材外，也可供读者自修使用

“人力资源管理”是世界各国高等院校工商企业管理教育课程设置中一门重要的专业核心课程,也是我国企业领导干部工商管理培训中的正式课程之一。在国内企业里,特别是在外资企业里,各级经理和主管人员培训也多从此课程中选取主要内容作为培训内容。 作为现代人力资源管理前身的劳动人事管理,与企业管理中的生产、营销、财务等管理领域一样,是基本的管理职能之一,其重要性与其他基本职能不分轩轾。但传统的劳动人事管理内容多属行政性的和程序性的,很少需要复杂的概念与技术,所以未受到应有的重视。近几十年来,随着科技的进步,白领比重的增多,经济全球化与竞争的加强,企业对员工工作积极性……

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源的概念
第二节 人力资源行理概述
第三节 以人为**的管理——现代管理的发展趋协
第四节 传统人事管理与现代人力资源管理
第二章 人力资源战略与规划
第 节 企业经营战购概述
第二节 企业人力资源战略分析
第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第六节 人力资源规划的运用与控制
第三章 职务分析与职务描述
**节 职务分析的概念
第二节 职务分析的方法
第三节 职务分析的基本程序
第四节 职务描述书的编写
第四章 员工招聘与甄选
**节 员工招聘概述
第二节 人员测评与甄选的方法
第三节 招聘评估
第五章 员工培训与发展
**节 员工培训和发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 企业员工培训系统g型
第四节 员工导向活动
第六章 员工绩效考评
**节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的内容和标准
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的实施
第七章 员工激励原理与实践
**节 激励与绩效
第二节 需要与激励的主要特点
第三节 激励理论的应用
第八章 采酬设计与福利
**节 企业薪酬制度的基本理念
第二节 企业工资制度的合理设置
第三节 员工奖励 可变薪酬制度
第四节 员工福利制度
第九章 劳动人事法规政策
**节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
第十章 工作分享制——解决下岗,失业问题的新思路
**节 我国面临严峻的就业形式
第二节 工作分享制的理论基础——工作末日论
第三节 工作分享制的几种典型模式
第四节 我国企业实行工作分享制的障碍