本书作者当了18年律师事务所的主任，亲历一个事务所的筹备、建立、发展并*终成为一个知名的事务所。其关于律师事务所管理的思路可逐步成型。这一思路是：以优质服务取胜；应掌握具有核心竞争力的主打“产品”；应有稳定的律师团队；应有持续稳定的管理结构，内容**体现为：正确的指导思想，一套严格的规章制度和良好的律师事务所运作机制。特别是规章制度和运作机制是本书内容的落脚点，对律师事务所特别是初创的和中小型律师事务所的建立和发展有着极为实用的指导意义。

序
自序
一、 律师事务所管理研究
律师事务所的人力资源管理
律师事务所对律师流动的管理
律师事务所的信息管理
律师事务所对利益冲突业务的管理
律师事务所的风险管理
走创新之路 铸百年强所
律师事务所业务发展规划
主任岗位断想
在持续发展中建设律师事务所品牌
用市场化推动律师事务所的规模化建设
中国形成真正的**律师事务所需要几代律师的努力
二、 律师行业自律管理探索
对上海律师跨世纪发展格局的探讨
关于上海律师业发展中的几个问题
完善行业自律管理机制 推进上海律师业发展
应当重视律师执业行为规范的研究和制订
律师行业规范拟订方法和技术初探
律师协会行业规范体系研究
加强律师队伍自身研究 为拓展上海律师业务服务
勇于创新，不断提高业务研究能力
关于律师执业责任保险的思考
借鉴香港律师经验 建立执业责任保险机制
三、 律师规范执业随想
诚信是合伙之魂
这样发加盟邀请函太离谱
避免尴尬的利益冲��代理
律师不要冒险砸自己的牌子
风险代理的魅力
启动“责令”学习机制
对青年执业律师的赠言
律师上岗前的法律业务实践
律师，一个令青年向往的职业
四、他山之石：境外律师管理考察
美国律师的有限责任合伙公司及其他
法国巴黎律师的执业责任保险
日本司法改革与律师业的新变化
与时并进：律师在21世纪知识型经济扮演的角色
五、附录

书评
新中国的律师事业只有二十几年历史，现在多种体制并存，发展很不平衡，总的来说管理比较薄弱。管理好的一家律师事务所很不容易。几名律师共用一块牌子，各揽各的业务，各拿自己的分成，无法形成合力。单纯靠师生关系来维系，也可以撑一阵子，但很难形成规模；单纯靠雇佣关系来维系，容易出现貌合神离的状况，无法形成**的律师团队。