本书包括20章内容即:企业文化的两条路、企业文化存在与企业文化建设、企业家文化还是企业家群体文化等。

前言
专题1 困局:企业文化究竟能不能建设
第1章 企业文化的两条路
第2章 企业文化存在与企业文化建设
专题2 迷雾:企业文化建设应以何为导向
第3章 企业文化的3种导向
专题3 路径:如何将企业文化融入企业经营实践
第4章 企业家文化还是企业家群体文化
第5章 探寻企业文化建设的路径
专题4 关系:企业文化VS企业管理
第6章 企业文化与战略管理
第7章 企业文化与人力资源管理
第8章 企业文化与品牌管理
第9章 企业文化与不习型组织
专题5 诊断:如何测量你的企业文化
第10章 企业文化诊断评估理论与工具
第11章 仁达方略的企业文化诊断评估系统
专题6 宣言:如何挖掘企业传统文化的**因子
第12章 战略导向型企业文化理念体系
第13章 如何提练企业文化理念体系
附:企业如何思考和构建**文化体系
专题7 落地:如何将企业文化落到实处
第14章 企业文化的传播渠道
第15章 企业文化推进系统
第16章 企业文化的落地
专题8 整合:企业文化如何在碰撞中实现融合
第17章 并购中的企业文化融合
第18章 如何破解跨文化冲突
专题9 破冰:企业文化建设实践难题解决之道
第19章 中小企业如何建设企业文化
第20章 大型企业如何建设企业文化生态
附录 国外企业文化研究进展与理论评述
参考文献