第1章 绩效
学习目标
人力资源作为组织的核心资源,其配置水平和使用效率决定着组织运营状况和发展潜力,因此员工的“绩效”问题作为人力资源管理的核心问题之一,其价值已经得到了组织及其管理者的极大重视。本章从绩效的基本理论出发,对“绩效是什么?绩效考核是什么?”这些基本问题做出了回答。其主要内容包括:绩效的含义、特征及影响因素;绩效指标及其选择原则、常见类型;绩效标准及衡量方法;绩效考核的含义、目的、类型与内容。
1.1 绩效概述
1.1.1 绩效的含义
绩效是什么?这一*简单的问题,却*难回答。《牛津现代**英汉词典》对“绩效”的原词“performance”的释义为“执行、履行、表现、成绩”,这样的解释显然含糊不清,企业更是难以据此进行实际操作。社会化生产初期,生产率是衡量绩效水平的**标准,但随着管理实践深度和广度的不断增加,人们对其内涵和外延的认识也发生了变化。管理大师彼得·德鲁克认为:“所有的组织都必须思考‘绩效为何物?’,这在以前简单明了,现在却不复如是。”因此,要想测量和管理绩效,首先必须明确其概念的内涵和外延。
就像Bates和Hohon(1995)指出的那样,“绩效是一个多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也会不同”。目前对绩效的界定主要有三种观点:一种观点认为绩效是结果;另一种观点认为绩效是行为;还有一种观点认为绩效是知识、技能等通过工作能转化为物质贡献的个人素质与成果之间的关系。
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