第1章 制造业先进管理模式
虽然古代就有管理的思想,但是在传统的手工作坊向现代大规模生产进化以前,经验和习惯在管理中起着主要作用,没有成型的管理方法或模式。20世纪前期,美国工程师���勒倡导“科学管理”,把科学的定量分析方法引入生产与作业管理中,标志着一套成熟的科学管理理论的诞生,使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。
第二次世界大战后,生产过程的机械化迅速发展,生产管理的**主要放在扩大生产批量、保证生产数量、确保质量稳定、控制生产成本和满足产品交货期等方面,出现了一系列新的管理技术,如工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。20世纪80年代后,信息技术迅猛发展,计算机大量进入企业制造管理领域,使企业制造过程组织更趋柔性化和**化,并涌现出一批与信息技术紧密相联的先进管理技术,如制造资源计划(MRP Ⅱ)、准时制生产(JIT)、*优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、业务流程重组(BPR)、精益生产(LP)、全面质量管理(TQc)、柔性制造系统(FMS)以及企业资源计划(ERP)、产品数据管理(PDM)、敏捷供应链管理(SCM)、客户关系管理(cRM)、计算机集成制造系统(CIMS)、敏捷制造(AM)等。真像“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。
1.1 制造资源计划(MRP Ⅱ)
制造资源计划(Manufacturing Resource Plannin9,MRP Ⅱ)是美国在20世纪70年代末80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。MRP Ⅱ由美国**管理专家、MRP的鼻祖奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)在物料需求计划(Material RequirememPlanninG,MRP)的基础上继续发展起来。它是以物料需求计划为核心的企业生产管理计划系统。MRP Ⅱ是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。MRP Ⅱ是计算机集成制造系统(CIMS)的重要技术单元,也是企业资源计划(ERP)的重要核心组成部分。
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