本书为“经管理类十一五规划教材”之一。全书共分15章。第1章概述了ERP的应用背景、基本概念、国内应用历程等问题;第2章主要介绍了ERP的订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP等五个发展阶段;第3章讲解了销售与运作规划的功能、特点、编制流程和案例;第4章详细讲解了主生产计划的基本概念、作用等内容;第5章**讲解了物料需求计划的基本概念、计算逻辑及更新方式等;第6章介绍了能力需求计划的概念和编制问题;第7章讲解了销售管理的业务流程及工作原理;第8章介绍了车间作业管理的主要内容、实现功能与业务流程;第9章阐述了采购管理的主要任务和业务处理流程;第10章讲解了库存管理的评价指标、控制策略和主要业务的处理流程等内容;第11章讲解了ERP中的财务管理模块与会计电算化的区别,财务管理的主要功能及业务流程等;第12章主要讲解了ERP中成本管理的成本构成、成本类型和成本计算等内容;第13章讲解了ERP实施过程中的准备工作、实施步骤、实施效果评估方法、风险控制和经验教训等内容;第14和15章主要介绍了金蝶K/3ERP中的供应链系统和生产制造系统的工作��理和操作要点。

第4节 ERP的目标
对于企业,ERP的价值在于通过对整个企业供应链中的物流、资金流、信息流和价值流进行系统的计划和控制,结合企业的流程优化,有效地配置各项资源,以加快对市场的响应:降低成本,提**率和效益,从而提升企业的竞争能力。具体讲企业通过实施ERP,可以达到以下几个基本目标:
(1)缓解市场多变和生产均衡之间的矛盾。
市场是多变的,而企业希望自已的生产是均衡的。这是制造企业面临的基本矛盾之一。使用ERP系统来计划生产时,要制定主生产计划。通过这一计划层次,由主生产计.划员均衡地对产品或独立需求件做出生产安排,使得在一段时问内主生产计划量和市场需求(包括预测及客户订单)在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内,即使需求发生很大变化,但只要需求总量不变,就可能保持主生产计划不变,从而可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或独立需求件的主生产计划是稳定和均衡的,据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的,从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
(2)解决企业库存管理的难题。
企业经常处于库存数量的矛盾中。一方面,库存可以缓解客户需求的压力,以及增强企业生产的连续性;而另一方面,库存会增加企业的成本,如保管、损耗、税收等。ERP通过先进的MRP运算,可以准确地计算出企业生产中的原料、半成品和成品的生产数量和日期,确保在正确的时间将正确的物料按照正确的数量交付到正确的地点。在有效降低企业库存的同时,保证了客户和生产部门的满意度。
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第1章 ERP概述
第1节 企业应用ERP的背景
第2节 ERP基本概念
第3节 ERP在国内的应用与发展
第4节 ERP的目标
第5节 ERP的管理思想
第6节 ERP给企业带来的秶益
第7节 ERP的未来发展趋势
本章小结
练习与思考题
案例分析 格力小家电的ERP应用效益
第2章 ERP发展历程
第1节 管理需求推动ERP的发展
第2节 订货点法
第3节 时段式MRP
第4节 闭环MRP
第5节 制造资源计划
第6节 企业资源计划ERP
本章小结
练习与思考题
第3章 销售与运作规划
第1节 销售与运作规划基本概念
第2节 销售与运作规划的作用与效益
第3节 销售与运作规划的编制
第4节 销售与运作规划中的沟通与协作
第5节 销售与运作规划编制示例
本章小结
练习与思考题
案例分析 宝洁公司的销售与运作规划应用
第4章 主生产计划
第1节 主生产计划基本概念和作用
第2节 编制主生产计划的相关概念
第3节 主生产计划的编制步骤
第4节 MPS初步计划的编制
第5节 粗能力需求计划的编制
第6节 评估和批准MPS初步计划
本章小结
练习与思考题
案例分析 一个主生产计划的小故事
第5章 物料需求计划
第6章 能力需求计划的编制
第7章 销售管理
第8章 车间作业管理
第9章 采购管理
第10章 库存管理系统
第11章 财务管理
第12章 成本管理
第13章 ERP的实施过程
第14章 金蝶K/3ERP供应链系统
第15章 金蝶K/3ERP生产制造系统
参考文献