如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立*优化的组织结构?……在本书中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。
一直以来。传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚瘸医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。
作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师率务所的**会计师、两岸蓿名的财务管理专家，尤登弘老师指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区，从国际*新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任**及绩效考核等方面层层分析，并结合人力资源管理的擐先进内容。富有创见性地提出了系列针对企业的数字管理方法，是企业降低戚本、提升管理水平的切实可用的方法。
本书内容新颖．实用性强，语言深入浅出，明白易懂，寓深奥理论于实际操作之中，将复杂的计算阐述得清楚明了。相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。

**章 成本，企业的必要之恶
1 传统成本观念的误区
成本这一概念．从某种单一的分类来看．包含着不同的内容。从企业运营目的看．成本是企业为了达到运营!E1的，而不得不进行的一些活动所产生的费用；从发生性质看．成本包括制造成本、三项费用、营业外费用、所得税等：从活动执行人角度看，成本是为了完成企业交付的任务，而必须使用的人、财、物等。
以上对成本的理解不可谓不正确．但本书认为，成本*简单的定义，应该是总收人与净利润之间的差额。众所周知．经营活动必然产生成本．正是基于这样的共识．成本便成为一种“罪恶”。
这里所说的“罪恶”．包古两层意思。
其一．成本与经营目标的冲突。企业追求的是利润*大化与成本*小化．经营管理者需要投入资金，增加成本，而所有者、投资者则希望实现利润*大化。这便产生了博弈。如此一来，如何使这两个群体和谐共存．并把成本发生降到*低．就成为一个令人深思的管理难题。
其二．因为成本无法避免且必要．故而很容易使人们同于某种僵化思维．无法深入追寻成本形成的根源，进而造成视野狭窄、方法局限、只重结果的局面，*终使成本下降的目标成为美丽幻想。
对于成本这个必要之恶来说，第二点更具有实质意义，因为这是真正做事的人曾经深思并想要表达的观点，他们更明白哪个环节、哪个作业活动、哪个人、哪张报表所体现的价值为零甚至是负散，但因为某些传统理念的阻碍，使得他们没有资格、没有办法表达自己的意见，从而*终无法达到真正降低成本的目的。
……

**章 成本，企业的必要之恶
1.传统成本观念的误区
2.多角度看成本
3.成本管理的核心问题
4.成本管理不能离开人力资源管理
第二章 成本在财务报表中的体现
1.正确解读损益表
2.财务人员如何进行成本核算
3.三项必须控制的指标
4.让财务管理远离繁琐
第三章 优化供应链
1.产业供应链和企业供应链
2.微笑曲线下的企业供应链
3.选择和优化供应链
第四章 成本表达与管理控制
1.立足全局看问题
2.把行政主题转化为财务主题
3.扩大衡量成本指标数量
第五章 建立成本对话机制
1.变成本归档为成本对话
2.建立成本对话机制
3.战略层级���成本对话机制
第六章 供应链驱动成本控制
第七章 提高经营效益的三把刀
第八章 时间管理与成本控制
第九章 固定成本与变动成本
第十章 人力资源成本管理
第十一章 职能部门PK整个企业
第十二章 鱼骨图分析法
第十三章 财务部门的职能改进
第十四章 僵化的预算坃法用于成本控制
第十五章 优化组织结构
第十六章 成本倍减原则

*有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。