本书是**级精品课程“项目管理学”的教材,它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面:其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的*新研究成果;其二是论述深入浅出,符合读者学习和认知项目管理学的要求;其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容;其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章,**章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的*新发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理,并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍和讲述了项目集成管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理的原理和方法。
本教材既可作为各管理专业的本科生教材使用,也可作为项目管理工程硕士(MPM)和工商管理硕士(MBA)等专业学位的教材使用,同时还可以作为研究人员的参

前言
**章 概论
**节 现代项目管理的发展历程
第二节 项目的概念和特性
第三节 项目管理的概念与内涵
第四节 现代项目管理知识体系及其内涵
第五节 现代项目管理的*新发展
本章思考题
第二章 项目决策与项目管理过程
**节 项目生命周期
第二节 项目阶段及项目阶段工作内容
第三节 项目管理过程及其内容
第四节 项目决策及其管理
本章思考题
第三章 项目组织管理
**节 项目组织管理及其全面集成
第二节 项目相关利益主体
第三节 项目实施组织
第四节 项目团队
第五节 项目经理
第六节 项目管理办公室
本章思考题
第四章 项目集成管理
**节 项目集成管理的概论
第二节 项目集成管理的应用与方法
第三节 项目起始阶段的集成管理
第四节 项目集成计划的实施
第五节 项目终结的集成管理
本章思考题
第五章 项目范围管理
**节 项目范围管理的概论
第二节 项目范围规划
第三节 项目范围定义
第四节 项目工作分解
第五节 项目范围确认
第六节 项目范围控制
本章思考题
第六章 项目时间管理
**节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动定义
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动资源估算
第五节 项目活动工期估算
第六节 项目进度计划制定
第七节 项目进度计划的控制
本章思考题
第七章 项目成本管理
**节 项目成本及其管理
第二节 项目成本估算
第三节 项目成本预算

第四节 项目成本控制
第五节 挣值分析方法
本章思考题
第八章 项目质量管理
**节 项目质量管理的概念
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保障
第四节 项目质量控制
本章思考题
第九章 项目风险管理
**节 项目风险和项目风险管理
第二节 项目风险管理计划
第三节 项目风险的识别
第四节 项目风险度量
第五节 项目风险应对措施的制定
第六节 项目风险监控
本章思考题
第十章 项目沟通管理
**节 沟通及其管理的概念和特性
第二节 项目沟通方法与技巧
第三节 项目沟通中的主要障碍及其解决方法
第四节 项目沟通计划编制
第五节 项目沟通计划的实施
第六节 项目会议沟通的管理
本章思考题
第十一章 项目人力资源管理
**节 项目人力资源管理的概念
第二节 项目人力资源规划与设计
第三节 项目团队成员的获得与配备
第四节 项目团队的开发与建设
第五节 项目团队的管理与控制
本章思考题
第十二章 项目采购管理
**节 项目采购管理概述
第二节 项目采购和采购工作计划的制定
第三节 项目采购和采购工作计划的实施
第四节 项目合同管理
本章思考题
参考文献

本书是南开大学的“项目管理学”课程建设的教学实践经验的总结。在内容的“深度”和“广度”方面也下了很深的工夫,以便使读者既能全面了解现代项目管理的知识体系,又能学习和掌握项目各专项管理的精髓。