本书系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法。全书共11章。第1
章为人力资源管理导论;第2章为人力资源管理的理论基础;第3章至第10
章是对人力资源的形成、培训与开发,以及人力资源的维持和调配等的阐
述,内容包括人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培
训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、
劳动关系管理与社会保障;第11章介绍了跨国公司的人力资源管理。书后
附录,主要是人力资源管理中的一些实用性表格。为了扩大视野,每章都
有相关的知识链接。本书中每章都有实训设计的内容,以便读者学以致用
。
和**版相比,本书知识内容更加新,反映出新的趋势;实践环节更
突出,新增了实践教学内容;知识面更为拓宽,新增了“相关链接”。
本书适用面较广,既可作为高职高专院校人力资源管理专业的教材,
也可作为经济工作者及各类管理人员的参考读物。

第1章 人力资源管理导论
1.1 人力资源管理概述
1.1.1 人力资源管理的基本概念
1.1.2 人力资源管理与传统人事管理的区别
1.1.3 人力资源管理的基本内容体系
1.1.4 人力资源管理的意义
1.2 人力资源管理的历史发展
1.2.1 人力资源管理的产生和发展
1.2.2 现代人力资源管理面临的挑战
1.2.3 人力资源管理发展的新趋势
1.3 中国企业人力资源管理的历史发展
1.3.1 中国企业人事管理制度的演进
1.3.2 中国企业人力资源管理的现状
1.3.3 中国人力资源管理的特点和发展趋势
1.4 本章小结
1.5 案例及分析
1.6 实训设计
1.7 复习思考题
1.8 相关链接
第2章 人力资源管理的理论基础
2.1 人性假设理论
2.2 激励理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.3 人力资本理论
2.3.1 舒尔茨人力资本理论
2.3.2 贝克尔人力资本理论
2.3.3 丹尼森人力资本计量理论
2.4 本章小结
2.5 案例及分析
2.6 实训设计
2.7 复习思考题
2.8 相关链接
第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的含义
3.1.2 人力资源规划的意义
3.1.3 人力资源规划的内容和程序
3.1.4 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
3.2 人力资源供需预测
3.2.1 人力资源需求预测
3.2.2 人力资源供给预测
3.3 人力资源规划的控制与评价
3.3.l 劳动力供给与需求的协调
3.3.2 人力资源规划的评价
3.3.3 人力资源规划的跟踪与审核
3.3.4 人力资源信息系统
3.4 本章小结
3.5 案例及分析
3.6 实训设计

3.7 复习思考题
3.8 相关链接
第4章 职务分析
4.1 职务分析的概念
4.1.1 职务分析的含义
4.1.2 职位分析的地位与作用
4.1.3 职务分析的基本术语
4.2 职务分析的程序和方法
4.2.1 职务分析的程序
4.2.2 职务分析的方法
4.3 职务说明书的编写
4.3.1 职务说明书的基本内容
4.3.2 职务说明书的编写要求
……
第5章 员工的招聘与录用
第6章 人力资源培训与开发
第7章 职业生涯管理
第8章 人力资源的绩效管理
第9章 人力资源的薪酬管理
第10章 劳动关系管理与社会保障
第11章 跨国公司的人力资源管理
附录A 职位说明书范例
附录B 职位说明书空白范例
附录C 招聘广告范例
附录D 招聘广告空白范例
附录E 招聘筛选表格范例
附录F 结构化面试问题范例
附录G 制定员工培训教学计划范例
附录H 制定培训教学计划空白表范例
附录I 求职申请表
附录J 职业生涯规划表
附录K 绩效改进计划样表
参考文献

本书是2004年出版的21世纪高职高专规划教材《人力资源管理》的修订版,它保持了04版的风格,同时又有几个新的特点:一、内容更新,反映出新的趋势;二、实践环节更为突出,并新增了实践教学内容,书中每章还添加了“实训设计”;三、知识方面更为拓宽,并增加了“相关链接”,书中每章都有与本章内容相关的阅读材料;四、内容结构安排更科学,更合理。全书共分11章,主要对人力资源管理概述、人力资源管理的理论基础、人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用等进行了详细的阐述。