艺术管理学在中国是新兴学科,其学科界线在中国至今未能明确—— 在艺术院校均认可艺术管理这一名称,而在其他综合院校则有文化经纪人、文化产业管理等不同的名称。《艺术管理学概论》作为普通高等院校教材,主要讨论艺术管理学基本原理,针对不同的艺术门类,抽取其共同的规律进行介绍,力图使不同艺术院校和不同专业方向都能适用。书中所介绍的表演艺术、舞台艺术、视觉艺术的众多案例,大多来自欧美**,希望这些成熟的案例和丰富的理论知识对我们的新学科建设有所启迪并促进这一学科的发展。

**章 导论
1.1 艺术组织与管理
早在宏观管理被科学化之前,就已经存在着艺术组织行为。在公元前6世纪的希腊,忒斯庇斯创建了他的戏剧组织,并开始使用演员。他这种以娱乐观众为目的的“角色扮演”成为戏剧文化的开始。在这一创举之后,他又尝试以面具赋予戏剧群体各自的身份。想知道当时的希腊戏剧节是如何组织的,看看今天在爱丁堡、萨尔茨堡、约翰内斯堡、孟买、洛杉矶的戏剧节就知道了。一个戏剧节总经理要管理整个戏剧节,以独立评委会组织艺术竞赛。此外,还有每年的保护人——总指挥为节日提供赞助。在节13期间,要建立项目组委会来组织活动、管理表演,观众会达到上万人。
如果没有组织行为,怎么可能管理这些活动?艺术史提供了��艺术组织进行创新式管理的**范例,其中许多知名或不知名的艺术管理者为我们树立起艺术组织的概念。l2世纪巴黎附近圣丹尼修道院的院长西格Serger),花了13年时间为亟待修缮的罗马式教堂筹资。他将教堂改建成一个哥特式大教堂,还建立了新型的工作室以新方法制造玻璃作品,为此请来全欧洲的工匠。还有很多文艺复兴时期的艺术家,像意大利的多面手达·芬奇,英格兰的剧作家、演员和剧院经理莎士比亚,佛兰德斯画家及管理良好艺术工作室的鲁本斯,他们都是兼具伟大,的艺术思想和管理才能的天才,这似乎可以说明,艺术组织是艺术界的天然组成部分。

前言
**章 导论
1.1 艺术组织与管理
1.2 艺术管理的定义
1.3 艺术管理的任务
思考题

第二章 研究艺术:艺术管理的前提
2.1 艺术管理者和艺术
2.2 什么是艺术?
2.3 研究艺术的方法
思考题

第三章 艺术管理的历史
3.1 西方艺术管理的历史
3.2 中国古代艺术管理的历史
思考题

第四章 管理的本质、目的与管理的演进
4.1 管理学的基本理论体系
4.2 管理学的基本问题
4.3 管理是一门科学
4.4 管理学理论的形成和发展
4.5 现代管理的发展趋势
4.6 管理的目的与本质
思考题

第五章 艺术组织的类别与艺术管理模式
5.1 管理者与组织
5.2 工作倾向
5.3 艺术管理的模式
思考题

第六章 艺术管理的相关语境
6.1 文化价值和语境
6.2 历史语境与地区差异
6.3 法律与政策的约束
6.4 经济制约
6.5 资助体系
思考题

第七章 组织与规划
7.1 规划的定义与类别
7.2 艺术组织宗旨的重要性
7.3 规划流程
7.4 组织分析方法——SWOT分析法
7.5 艺术机构“五力分析模型”
7.6 新策略和操作规划
思考题

第八章 艺术行销与观众开发
8.1 行销的定义及行销在非赢利组织中的应用
8.2 艺术行销
8.3 艺术观众
8.4 行销资源
8.5 包装呈现与定价销售
8.6 行销在观众开发方面的局限
思考题

第九章 筹资与募款
9.1 筹资思想
9.2 私人赞助与公共机构
9.3 商业赞助和艺术
9.4 股权融资
9.5 艺术家与知识产权
思考题

第十章 文化政策与文化产业
10.1 欧美发达**的文化政策
10.2 中国的文化政策
10.3 “一臂间隔”与分权理论
思考题

第十一章 艺术领导
11.1 领导和管理艺术家
11.2 管理非审美因素
11.3 二分式管理职能划分
11.4 “想象化”非常规管理
思考题

第十二章 文化机构战略定位与品牌身份
12.1 定位战略
12.2 创造性、城市和群落聚集
12.3 品牌的魔力
思考题

第十三章 数字化管理
13.1 艺术创作与消费的数字化
13.2 收入缺口的解决之道
13.3 评估指数
13.4 组织重构的争议
思考题
参考书目
后记
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