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第三方物流(第3版)
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第三方物流(第3版)

  • 作者:刘胜春 李严锋
  • 出版社:东北财经大学出版社
  • ISBN:9787565421815
  • 出版日期:2016年01月01日
  • 页数:296
  • 定价:¥38.00
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    内容提要
    《*新现代高等物流教育系列:第三方物流(第3版)》始终围绕着两个主题:一是我国经济发展“新常态”下着重对“质”的提升;二是电子商务与“互联网”这一深刻影响我国业态变迁的重要驱动因素。同时始终坚持终提升企业、产业、地区、**的竞争力才是学习和实践物流管理目标的编写理念。
    目录
    第1章物流与第三方物流概述/1
    学习目标/1
    导入案例如何在短期内完成212万台的手机物流?/1
    1.1物流的概念及其发展/1
    1.2物流一体化/3
    1.3企业业务外包与物流外包/10
    1.4第三方物流的概念与类型/15
    案例分析中间路线——小米的物流
    策略/18
    本章小结/19
    关键概念/20
    思考题/20
    第2章第三方物流的理论基础/21
    学习目标/21
    导入案例我国第三方物流企业的构成/21
    2.1社会分工理论/22
    2.2产权及公司治理理论/28
    2.3核心竞争力理论/32
    2.4供应链管理理论/35
    案例分析从“日立物流”看物流一体化及第三方物流的发展/36
    本章小结/38
    关键概念/39
    思考题/39
    第3章第三方物流的类型与作用/40
    学习目标/40
    导入案例神奇的“传化公路港模式”/40
    3.1第三方物流的价值创造/41
    3.2消费服务型第三方物流/46
    3.3生产服务型第三方物流/51
    3.4电商服务型第三方物流/56
    案例分析“互联网+”带来的物流新价值/62
    本章小结/63
    关键概念/64
    思考题/64
    第4章第三方物流战略规划/65
    学习目标/65
    导入案例“日日顺”收购海尔物流/65
    4.1第三方物流战略概述/66
    4.2第三方物流战略分析/71
    4.3第三方物流的发展战略/75
    4.4第三方物流的经营战略/79
    案例分析海尔物流的艰难转型/84
    本章小结/86
    关键概念/86
    思考题/86
    第5章第三方物流服务方案/87
    学习目标/87
    导入案例安达尔公司的“一站式”服务/87
    5.1第三方物流的组织架构/88
    5.2客户物流需求分析/94
    5.3委托企业物流活动分析/96
    5.4物流服务方案的设计/104
    案例分析伊罗杰托的第三方物流服务方案/113
    本章小结/114
    关键概念/115
    思考题/115
    第6章第三方物流职能管理/116
    学习目标/116
    导入案例中联网仓:第三方电商仓储物流/116
    6.1第三方物流运输管理/117
    6.2第三方物流仓储与配送管理/122
    6.3第三方物流装卸搬运与流通加工管理/131
    6.4物流服务项目监控/135
    案例分析日本近畿可口可乐京都物流**/140
    本章小结/142
    关键概念/142
    思考题/142
    第7章第三方物流服务合同/144
    学习目标/144
    导入案例实际行为变更的物流合同/144
    7.1第三方物流服务合同概述/145
    7.2第三方物流服务合同设计/146
    7.3我国《合同法》中有关第三方物流合同的条款/154
    7.4第三方物流合同范本/159
    案例分析由支付对象变更引起的海运合同纠纷/164
    本章小结/166
    关键概念/167
    思考题/167
    第8章第三方物流的电商服务/168
    学习目标/168
    导入案例菜鸟网络:“大物流”背后的企图/168
    8.1电子商务企业的物流需求/169
    8.2电子商务物流系统/175
    8.3第三方物流的电子商务策略/185
    8.4第三方物流的电子商务运营/189
    案例分析“菜鸟”战略:打造“互联网+物流”的应用典范/195
    本章小结/196
    关键概念/197
    思考题/197
    第9章第三方物流绩效管理/198
    学习目标/198
    导入案例中国邮政EMS如何反击洋快递/198
    9.1第三方物流绩效管理概述/199
    9.2关键绩效指标(KPI)/203
    9.3平衡计分卡(BSC)/208
    9.4标杆(Benchmark)法/215
    案例分析中外运敦豪的平衡计分卡绩效管理/218
    本章小结/219
    关键概念/220
    思考题/220
    第10章第四方物流概述/221
    学习目标/221
    导入案例“怡亚通”的物流服务模式/221
    10.1第四方物流的概念及成因/222
    10.2第四方物流服务的内容/228
    10.3第四方物流的特点与运作模式/236
    10.4第四方物流企业的组织形式/242
    案例分析怡亚通的“一站式供应链管理服务”及其盈利模式/244
    本章小结/246
    关键概念/247
    思考题/247
    第11章第四方物流的服务与运作/248
    学习目标/248
    导入案例供应链内幕联合利华/248
    11.1第四方物流服务——流程改善工具/250
    11.2第四方物流服务——供应链驱动策略/256
    11.3第四方物流服务——供应链库存策略/258
    11.4第四方物流服务——供应链管理工具/263
    案例分析GreenSNOW——转型第四方物流的中远变革/270
    本章小结/271
    关键概念/272
    思考题/272
    第12章第五方物流/273
    学习目标/273
    导入案例物流的第N方迷局/273
    12.1第五方物流概述/274
    12.2第五方物流服务中的信息流/280
    12.3第五方物流信息平台/283
    案例分析尼桑采用mySAPSRM开发新型全球采购系统/290
    本章小结/292
    关键概念/292
    思考题/292
    主要参考文献/294

    与描述相符

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