《清华管理学系列英文版教材·供应链管理:战略、计划和运作(第5版)》第1版2002年被美国工业工程师学会评为“年度*佳图书”。在第5版中,作者首先介绍了供应链的战略框架,从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效,介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来,作者从供应链网络的设计,以及供应链中的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。*后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。
《清华管理学系列英文版教材·供应链管理:战略、计划和运作(第5版)》较全面地反映了这一新学科分支的概况,在基本理论和方法的介绍中,既有定性决策方法的描述,也给出了定量决策的具体方法,与此同时,还穿插了大量的实际案例,并在每章的*后给出了参考文献、讨论题以及练习题,供读者参考。
《清华管理学系列英文版教材·供应链管理:战略、计划和运作(第5版)》可作为MBA以及其他管理类专业的教材,也可作为企业管理的培训教材,还可供企业管理实务人员阅读。

第1部分构建分析供应链的战略框架
第1章了解供应链
第2章供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
第3章供应链驱动因素与衡量指标
第2部分设计供应链网络
第4章分销网络的设计及其在网络销售中的应用
第5章供应链的网络设计
第6章设计全球供应链网络
第3部分计划并协调供应链中的供给与需求
第7章供应链中的需求预测
第8章供应链的综合计划
第9章销售与运作计划:规划供应链中的供求
第10章供应链中的协调
第4部分计划并管理供应链中的库存
第11章供应链的规模经济管理:周转库存
第12章供应链的不确定性管理:**库存
第13章确定产品的*优可获得性水平
第5部分设计并计划运输网络
第14章供应链中的运输
第6部分管理供应链中的跨职能驱动因素
第15章供应链的采购决策
第16章供应链的定价和收入管理
第17章供应链的信息技术
第18章可持续性与供应链
索引