30岁出头似乎还不到写自传的年纪,迈克尔?戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验,那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ,整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见,又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见,戴尔的故事,在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作,只要您追求有价值的人生,此书**值得细细一读。

戴尔公司的经验证明,人可以发掘并掌握大家原本以为不存在的机会优势;想要做到以非传统的方式思考,不必是天才,也不必是先知,甚至不用有大学文凭,所需要的只是一个架构和一个梦想。
戴尔公司能有今天的成就,不只是因为我们有能力;我们愿意从不同的角度看待事物,也是很重要的因素。我相信,机会既来自直觉,也要靠着对某个产业、事物或专业的狂热投入。
我希望大家不管置身什么产业,从事什么工作,这本书都能成为大家在发展竞争优势时的指南。没错,我们功成名就的领域是在电脑业,但这种看准时机和把握机会的能力,是放诸四海皆准的,只要你保有好奇心和决心。

致中国读者.
消弭不必要的步骤(英文版序)
上篇
1 直接模式的诞生
为创业而走出校园
2 成长的痛苦
131个愿望
3 **个大挫折
库存过量
4 找准立足点
脱离赤字
5 有所为,有所不为
30亿美元的公司如何管理
6 以极高速低飞
市场细分、纯直销、降低存货
7 革命性的契机
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下篇
8 团结就是力量

【媒体评论】
“迈克尔·戴尔已经成为新经济时代的新偶像。……如果说我们这个时代有谁堪与亨利·福特相提并论,那就是迈克尔,戴尔。”.
——《财富》
“很久以来,我就十分钦佩戴尔对万维网的开拓和运用。《戴尔战略》将帮助您更好地利用网络促进销售额增长,促使流通于企业内部的信息转化为生产力。如果您想投资赛博空间,本书不容错过。”
——比尔·盖茨 微软公司董事长兼总裁
“戴尔公司看来是为网络时代应运而生的;迈克尔·戴尔向我们展示了他如何把远见卓识化为强有力的现实——一个堪称典范的未来型公司。”..
——安德鲁·S·葛洛夫 英特尔公司董事长
“虚拟整合……足以成为信息时代企业组织架构的新模式。”
——《哈佛商业评论》
“一位旷世的天才新**,对新工艺和新科技具有高瞻远瞩的洞察力,从而创造出一种全新的商业模式——历史就这样被改变了。亨利·福特改变了汽车业,迈克尔·戴尔改变了电脑业。看了本书,您会明白促使戴尔追求**的动力、他所信奉的商业逻辑,以及他如何从错误中吸取教训,您会渴望并追求他取得的那种成功。”
——雅��·A·纳塞 福特汽车公司董事长兼总裁...

你可以把它当作一段逸闻来看,但戴尔自幼的“人小鬼大”倒可以用中国人的“三岁看到老”来想像戴尔这个人。15岁生日戴尔得到了**台电脑,随即将它解体完毕,动作完全是熟门熟路;16岁的戴尔在为某报纸联系订户时通过细分市场的方法轻松找到了数千张定单;18岁的戴尔开着卖报纸赚钱买的宝马汽车去大学报到**天,后座里藏着三部个人电脑;1984年,DELL公司以1000美元的注册资金在大学宿舍里成立,电脑升级销售的生意成长得如此之快,年轻的戴尔开始考虑“全职”从事这一充满潜力的事业,并径自办了退学,他只读完大学一年级的时候,我们便不由地感叹于这个美国年轻人对兴趣的追求、对商机的把握、想到就做的果断以及那种既然要做就抛掉一切去做到*好的执着。

当然,DELL的“直销”模式也不是一帆风顺、一成不变地发展成今天这个样子的。在起初的“直接模式1.0版”,DELL不经由专卖店或零售渠道,在从设计、制造到销售的整个过程中与顾客建立直接联系,聆听他们的意见,确保把他们的所需尽快送达他们手中。由于销售人员的全部**都摆在顾客身上,不同顾客的需求差异很快凸现出来,这指导了DELL公司一直坚持市场细分化、提供个性化的专门产品和服务、针对特定顾客群不断拆分出专门的经营团队进行独立运作,以保证公司决策的迅速有效以及服务的周到细致。这在长期以来解决了DELL公司自创立伊始就存在的困扰:如何在业务逐渐扩大的同时,还能维持稳定而持续的增长。